课程大纲：
职业经理体系培训
【课程背景】
在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。
【课程收益】
深入理解国企职业经理人相关政策，把握政策导向和实施要求。
了解当前国企职业经理人管理的现状和存在的问题。
掌握职业经理人管理体系设计的方法和工具，包括适用条件、市场化选聘机制、契约化管理、差异化薪酬和制度化退出。
通过职业经理人改革案例分享，学习成功经验和实践策略。
提升学员在职业经理人管理体系设计和实施方面的实务操作能力。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程大纲】
一、 概述
1、国企职业经理人相关政策分析
2、国企职业经理人管理现状
3、国企职业经理人推行难点综述
二、 职业经理人管理体系设计实务
（一）职业经理人适用条件
1、哪些岗位可以推行职业经理人
2、哪些企业适合推行职业经理人
（二）市场化选聘机制建设
1、职业经理人选聘流程设计
2、职业经理人选聘方法及工具介绍
3、现有领导人员“转身份”机制设计
（三）契约化管理
1、职业经理人的“两书两协议”机制
2、职业经理人契约签订与任期制契约化的异同点分析
（四）差异化薪酬
1、如何开展市场化薪酬与业绩双对标
2、构建灵活的职业经理人薪酬分配方式
3、职业经理人薪酬管理要点提炼
（五）制度化退出
1、职业经理人退出条件设计
2、 职业经理人退出流程设计
3、“转身份”职业经理人退出方式设计
三、 职业经理人改革案例分享
职业经理体系培训
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