课程大纲：

学习型组织创建培训

【课程背景】
20世纪90年代以来，*通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在*排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。
*《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。
*《幸福》杂志认为学习型组织将是未来*竞争力的组织。海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。

【培训目的】
1、熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛；
2、掌握学习型组织的特点与*；
3、了解创建学习型组织的方法，掌握如何通过创建学习型组织来培养核心竞争力；

【培训对象】
企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工；

【课程大纲】
第一讲 为什么要建立学习型组织
1、企业面对的环境
猫和老鼠的故事
煮青蛙的故事
2、企业发展阶段与学习型组织的建立
3、建立学习型组织是提高核心竞争能力的需要
4、学习型组织的真谛
5、学习型组织的优点

第二讲 学习型组织的特点
1、什么是学习型组织
2、学习型组织的特点
组织成员拥有一个共同的愿景
组织由多个创造性个体组成
3、善于不断学习
4、扁平式结构
5、自主管理
6、组织的边界将被重新界定
7、员工家庭与事业的平衡
8、领导者的新角色
9、制定激励报酬制度。
10、不断变革，不断创新

第三讲 如何创建学习型组织
1、组织中的学习障碍因素分析
2、*
学习型组织*--自我超越
学习型组织*--改善心智模式
学习型组织*--建立共同愿景
学习型组织*--团队学习
学习型组织*--系统思考
3、工作学习化
4、学习工作化
5、学习型组织的建设过程
6、学习型组织领导的新角色
领导设计家
领导教练.
领导仆人.
如何发挥学习型组织领导的影响力
7、学习型组织的创建
愿景引导法
战略展开法
创新改进法

学习型组织创建培训