课程大纲：

文化价值管理培训

课程大纲
【课程收益】
了解企业文化的内涵和重要性，激发工作使命和热情；
理解企业文化建设的方法和工具，上下达成共识和一致；
研讨企业文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和践行。

【课程大纲】
课程导入
分小组讨论并分享：
企业文化到底是什么？
企业文化工作的难点是什么？

第一部分 文化悟道：文化之探源
什么是企业文化
案例：
平安：价值*化文化
阿里“六脉神剑”
腾讯：“用户为本，科技向善”
华为：“以客户为中心，以奋斗者为本”
定义一：企业文化是一家企业的特质和价值来源的体现。
定义二：企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识。
企业文化构成要素
(一)理念层：使命、愿景、价值观、企业精神、文化理念等
(二)制度层：激励考核制度、人员选拔制度、决策机制、行为规范等
(三)形象层：文化logo、服装、行为礼仪、办公环境、文化活动、宣传报导等
模块练习
讨论分享：对比标杆企业，本单位哪些方面做得比较好，哪些方面还有差距

第二部分 文化长青：文化之信仰
文化的最高境界是信仰
信仰建立的过程：信任-信心-信念-信仰
举例：*人长期坚持初心使命
如何让企业文化成为信仰
信任
领导的示范作用：成为员工模仿的榜样
案例：华为、小米领导的模范作用
信心
文化实践的成果：让员工更加相信并接受企业文化
故事讲述与传播：成功案例和英雄事迹，激发共鸣，增强信心
分享：你所在单位的英雄故事
信念
激励与认可机制：不断的正向激励将文化理念转化为对文化信念
转为流程的制度：提升员工对工作结果确定性的感知，消除对是非标准的怀疑
案例：胖东来的制度造就文化
信仰
广泛持续的参与：员工感到自己是企业的共同创造者和价值的分享者
有仪式感的活动：创造生成信仰的场域
案例：华为誓师大会
模块练习
文化畅想：当文化成为信仰时，所在单位会呈现怎样的面貌

第三部分 文化践行：文化之落地
文化成功的要素
适应性：和企业发展阶段的匹配
明确性：包括明确的愿景、目标和目的
一致性：制度、机制与文化导向的一致性
参与度：是否全员参与、牵涉其中
课程实践
明确定义目标
方法：SMART原则，
产出：结合第二模块产出，设定本条线落实企业文化的目标
强化文化传播
案例：大厂的“黑话”文化是怎么形成的
产出：为了强化传播，本单位需要怎样的“黑话”？由谁来传播？有哪些方式作为载体？
建立制度机制
案例：党员积分制激活党员的内驱力和战斗力
产出：为使文化落地，需要怎样配套的制度/机制？
人人时刻奉行
案例：平安的全员文化活动
产出：可以有哪些活动让全员参与其中并感受企业文化？
决策矩阵评估
产出：结合本单位部门优势或业务特点，梳理和分析达成目标的关键措施
形成行动方案
产出：应用任务分解工具，明确后续具体行动计划
汇报：小组研讨成果汇报
课程回顾与课程总结

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