课程大纲：

人性化管理的培训

课程背景
随着社会的变化，时代的进步，新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。面对新一代的劳动者，从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，组织的人力资源管理者都面临着很大的挑战和压力，这样的情形下，你做好准备了吗？
企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。作为企业人、财、物管理的三大核心之一，人力资源管理最主要是对人的管理，心理学与人力资源的结合，是两项专业性很强工作的应用，需要管理者掌握较高的管理技巧，将所掌握的相关知识正确的加以应用，关心员工的成长，健全考核机制和薪酬机制，帮助企业选人、用人、育人和留人，推动组织良性发展。
同时，应该好心理学技术，也促进员工从容的面对各种人际关系和环境，达到个人发展，组织和谐，实现健康丰盛人生，促进组织和个人双赢。

课程收益
了解人的心理活动规律；
学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧；
掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。

课程结构
霍兰德
*SC
*
EPQ
生涯规划
霍兰德
*SC
*
EPQ
生涯规划

课程对象：
机关、企事业单位人力资源从业者、管理人员和有意向提升自我的相关人士

教学方法：
主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等，运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力

课程大纲
思考&研讨：你通过什么方式了解一个人？
第一节 视频&导引：他说得对吗？
霍兰德职业倾向测验与人才招聘
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练

第二节 研讨&导引：你能说说自己的性格？
DISC与人才驱动
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练

第三节 名人&思考：他们自己说自己的*
*与人才培养
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练

第四节导引： 视频&思考：谁的人格更好呢？
EPQ与人格测量
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练

第四节导引： 操作&思考：名字帐篷
舒伯生涯概论与职业规划
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练

人性化管理的培训