课程大纲：

干部标准管理培训

课程背景
FLDP的全称First Line manager Development Plan，是针对刚刚走上管理岗位的年轻干部群体所设计的赋能项目。一线管理者在H公司是比较庞大的群体。在这些管理队伍中，管理金字塔的底座就是一线的基层管理者，他们的数量是最为庞大的，H公司大学管理类项目中开班最多的，频次最高的也是FLDP项目。这个项目经过数次迭代，比高管研讨班的迭代次数还要多。本课程将此项目充分借鉴和打磨，并根据企业实际情况优化升级，形成具有自身风格的FLDP项目，力求企业能够学习到*最全的优秀企业管理实践。
常见新晋管理者痛点
1. 面临的困难与挑战比原本的职责多，岗位不适应，心理不自信
2. 角色认知错位、缺位与模糊，造成极大的管理浪费
3. 杰出的业务能力反而成为了管理者的*障碍
4. 容易陷入具体的事务工作中
5. 普遍缺乏系统化的管理技能
6. 管理干部的能力却跟不上企业发展速度

课程收益
1. 增强经理的管理角色认知
2. 掌握团队管理技巧
3. 了解绩效管理的基本原则
4. 掌握一线管理者应具备的基本能力

针对人群
一线管理者、各级管理干部、班组长、主管等

课程大纲
1.课程引入
案例研讨
成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处
认知基层管理者角色模型和定位

2.角色认知
什么是角色
管理者的角色与岗位
讨论：您所担任管理者的角色?
优秀案例分享
讨论：管理者的角色及关键举措、业务活动
优秀案例分享
针对各种角色的讨论
针对各角色关键举措、业务活动的讨论
管理者职责履行自检

3.从管理他人到管理管理者的转身
了解公司选拔及考核干部的标准
工作价值观“转身”
“之”字型干部转身及发展
技能要求“转身”
时间应用“转身”

4.课程回顾、总结与互动交流
我该如何行动改进
小组讨论分享

干部标准管理培训