课程大纲：

业务架构设计培训

【课程背景】
在数字化转型浪潮的推动下，现代企业的IT架构已经成为其核心竞争力的重要组成部分。随着业务复杂性的增加和市场竞争的加剧，企业对信息技术的依赖日益加深，迫切需要通过科学的IT架构设计来提升业务效率、应对不断变化的市场需求，并保持技术的灵活性和扩展性。然而，传统的IT架构设计模式往往难以满足现代企业日益复杂的需求，无法提供足够的灵活性和可扩展性，因此企业必须采用先进的架构设计方法论，以支持企业的长期发展和持续创新。
TOGAF（The Open Group Architecture framework）作为目前全球最广泛应用的企业架构框架，提供了系统的架构设计方法论，可以帮助企业从战略层面到技术层面构建完整的IT架构体系。它不仅为架构师提供了架构设计、实施和管理的指导原则，还涵盖了业务、数据、应用和技术四大架构，帮助企业实现整体IT环境的优化。
在本课程中，学员将深入了解TOGAF的核心理念、架构开发方法（ADM）以及如何运用主要的架构设计模式（如微服务架构、事件驱动架构等）来应对实际业务需求。通过真实的行业实践案例，学员将掌握如何将理论与实践相结合，构建高效的IT架构，从而为企业的数字化转型和业务创新提供有力支撑。

【课程收益】
掌握TOGAF框架及架构设计的核心方法论；
学会应用主流架构设计模式解决业务问题；
提升IT架构灵活性与扩展性以支持创新；
通过案例实践增强架构设计的实战能力；
构建支持数字化转型的高效企业IT架构。

【课程特色】
体系化与多维剖析；场景化与案例教学；可落地性，参考国际*实践。

【课程对象】
企业架构师、业务分析师、系统架构师、数据架构师、数字化转型参与者

【课程大纲】
一、 大局观：企业架构概述
1、 企业架构的定义与重要性
企业架构与数字化转型
企业架构的关键组成部分
2、 TOGAF框架介绍
TOGAF的核心思想和方法论
TOGAF框架的四大领域
3、 全球主流EA方法论
Zachman框架
开放数字框架（ODF，电信行业国际标准）
ISA-95（制造型企业国际标准）
流程分类框架（PCF）
数字化转型房子模型（1~2级）

二、 价值创造：业务架构框架设计方法与实践
1、 业务流程框架的分域与分层方法
分域方法
分层方法
分级方法
2、 基于业务流程框架的功能场景设计
售前资源核查
售中服务实施
售后服务保障
存款、贷款等
3、 从业务能力需求到组织角色的映射（七步法）
定义活动目标
定义价值环节
定义价值活动
绘制热力图
定义流程任务
分配角色
重构组织架构
4、 基于业务流程框架的功能场景设计
基于价值链的业务流程框架设计
基于业务流程框架的指标体系
自上而下的平衡计分卡指标体系
案例：某商业银行、华为、某智能硬件企业等

三、 融合创新：业务架构在IT层面的落地方法
1、 应用架构：业务向IT收敛的数字化能力集合
从业务架构到功能框架
功能架构与个性化服务
组件化与微服务化
2、 数据架构：连接物理世界与数字世界的桥梁纽带
大数据应用架构
大数据技术架构
大数据治理架构
3、 技术架构：云原生实现开发与部署运营一体化
平台化与微服务
云计算与云原生
DevSecOps一体化
案例：华为、某商业银行、某互联网银行、沃达丰、中国联通、某制造企业等

业务架构设计培训