课程大纲：

数字化智能模型培训

【课程背景】
在当前全球经济数字化转型浪潮中，企业面临着从传统运营模式向数字化、智能化运营模式转变的重大挑战。数字化技术的飞速发展正深刻影响着企业的战略决策、业务流程以及产品和服务的交付方式。面对不断变化的市场需求和技术革新，企业需要通过数字化转型来提高效率、增强创新能力，进而实现高质量发展。
本课程针对基层一线人员，帮助他们深入理解企业数字化转型的背景与动因，并从实际工作出发，系统学习如何通过数字化技术与业务的深度融合，推动业务创新和优化生产管理流程。课程通过探讨IT系统在数字时代的重新定位，将IT视为企业投资，教会学员用产品思维管理IT系统的全生命周期。通过掌握数字化能力的提升方法和成熟度评价体系，学员将能够更好地应对企业在数字化转型中的实际挑战，推动企业从信息化向智能化的逐步过渡。
此外，课程通过波音、特斯拉、西门子等国际企业的成功案例，帮助学员理解如何将理论与实践结合，推动自身企业的数字化发展。特别是结合智能制造的成熟度评价模型，课程将赋能学员在企业不同环节中提升数字化能力，为企业的持续创新和竞争力提供有力支持。

【课程收益】
深入理解数字化转型的本质和动因，掌握企业在不同阶段推动数字化转型的核心策略与思路。
学会运用产品思维将IT系统与业务相融合，实现从被动响应到主动规划的全生命周期管理。
掌握数字化能力五步法，提升企业在数据化、智能化和自动化等领域的综合竞争力。
熟悉数字化转型成熟度评价体系，能够根据不同阶段的需求进行有效的评估和改进。
通过学习波音、特斯拉等领先企业的成功案例，增强企业数字化实践的应用能力与创新思维。

【课程特色】
系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学；实操落地性强

【课程对象】
业务骨干、技术骨干、基层一线人员、数字化转型的执行者

【课程大纲】
一、认知革命：企业数字化转型的思维变革
1、 数字化转型的动因探究
数字化与数字化转型
经济模式的三次变迁
数字化转型的三大动因
2、 数字化转型的本质内涵
数字化转型的三类痛点
数字化转型的三转内容
数字化转型的三级诉求
数字化转型的架构框架
案例：波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔（国际出版巨头）、特斯拉等

二、业技一体：视IT为投资，用产品思维管理IT
1、 数字时代IT系统的重新定位
IT系统特征的5个变化
向业务与IT一体化产品运作方式转型
2、 IT产品的全生命周期管理
从被动响应到主动产品规划
价值与体验驱动的产品运营
组建业务和IT一体化团队
用V模型指导服务化设计
案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等

三、飞轮效应：数字化能力提升与成熟度评价方法
1、 数字化能力五步飞轮
数字化能力五步法（升维增长）
数字化流程四步法（信息化）
数字化决策六步法（数据化）
数字化智能六维进阶模型（自动化与个性化）
2、 数字化转型成熟度评价
数字化转型整体评价（六大能力+六大价值）
数字化转型评价指标体系
数字化转型成熟度模型（五级）
业务数字化评估体系
数字化平台评估体系
云边端数字化评估体系
3、 智能制造成熟度评价
智能制造评价模型整体解析
员工、技术、资源三大要素能力要求
设计、生产、储运等流程环节能力要求
数字化转型能力成熟度评估方法
数字化转型水平评价指标体系
工具：参考数字化转型和智能制造方面的*标准规范

数字化智能模型培训