课程大纲：

管理者有效沟通培训课程

课程背景：
在当前企业管理实践中对于提升沟通效率和效果的迫切需求下应运而生的。随着企业规模的扩大、团队多样性的增加、全球化业务的深入以及远程和虚拟办公模式的普及，管理者面临着更加复杂的沟通环境。有效的沟通已成为提高团队协作效率、促进组织变革、增强员工参与度、提升领导力和推动个人职业发展的关键因素。基于提升管理者在复杂多变的工作环境中沟通能力的需求，结合现代管理理论和实践，为管理者提供全面、系统的沟通技能培训。通过学习，管理者将能够更好地应对沟通挑战，优化管理效果，促进个人和组织的发展。
某研究机构的调研数据，结果显示管理者70%的时间是用在与他人沟通上。本课程重点解决管理者有效的理解企业决策和高层意图，运用双赢的策略和技巧，有效规避或运用情绪的影响，进而教练下属有效的发现、分析并解决问题，不断激励促动下属的主观能动性。让我们在同一平台上我们一起发掘职场沟通障碍的根源，只有对各种沟通方式有清晰的认识，并且对不同工作中的沟通技巧进行学习掌握和灵活应用，真正做到以结果为导向的有效沟通。

课程收益：
● 了解沟通的本质，了解职场沟通3个基本要素和2种瓶颈
● 扫除管理沟通的认知障碍；
● 树立真诚、自信、同理心、包容心和双赢的心态；
● 能够克服沟通思维定式，创新思维的接受人和事；
● 能够运用管理沟通中的多方位沟通技巧，确保沟通有效落地；
● 职场沟通中的立体3维训练；
● 能够以身作则的建设团队信赖关系。

课程对象：职场经理人、部门负责人、储备干部、基中层等职场管理者

管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为：
短期理人：管理自己的能力，体现在角色的定位认知和内心的自我驱动，在不同情境之下快速找准自己的定位，匹配行为方式，成为自燃型人才，建设自我迭代的生态环境，所以角色力和自驱力成为管理者的内核；
长期理人：管理团队的能力，有效的影响队伍，针对自己的下属进行有效的选用育留裁，积极沟通他人，完成向上、向下及平行的外部力量，所以影响力和沟通力成为管理者的外延；
长期管事：管理战略的能力，结合企业长期发展战略，做好有效承接并不断的执行落实，确保公司战略，部门规划在自己所负责范围并有效的做好跨部门协同有效落地，所以目标力和协同力成为管理者的载体；
短期管事：管理工作的能力，针对日常即时工作的处理，及时发现问题，对问题进行分析，寻找主要原因并有效解决，同时即时做好方案策划与决策，产出时效性工作成果，所以解决力和效能力是管理者的支柱。

课程大纲
第一讲：理性认知管理沟通
一、管理沟通的基本概念
1、沟通的定义与场域
2、沟通原理分析
沟通原理图：沟通三个关键点
二、管理沟通三要素：心态、关心、主动
1、职场沟通的基本问题是心态（解决自私、自大、自我）
案例：公域吸烟、医生看病、高铁霸座
2、职场沟通的基本原理是关心（关心难处、不便、痛苦）
案例：我的第一任领导
3、职场沟通的基本要求是主动（主动向上、向侧、向下）
案例：军舰炮手
三、职场沟通“瓶颈”的两种体现
1、影响个人沟通的5大因素
2、影响组织沟通的5大因素
板书提问：通过提问的方式进行风暴式学习

第二讲：管理沟通的障碍与清除
一、扫除管理沟通的认知障碍：7个不等于
1、好沟通不等于本能
2、能讲话不等于会沟通
3、无发问不等于全理解
4、无异议不等于有共识
5、我说了不等于已沟通
6、强势不等于赢家
7、下级不等于主动
实战训练：7种认知自省，每种认知后都附加训练科目
二、扫除管理沟通的心态障碍：5项心自洁
1、与人沟通要真诚
故事分享：松下幸之助的沟通哲学
2、职场交流要自信
3、换位思考有必要
故事分享：一头猪的控诉
4、包容理解有怀柔
历史故事：贞观政要的一则
5、双赢心态必树立
视频分享：天堂和地狱
三、扫除管理沟通的思维障碍：1组限定式
导入：一个脑筋急转弯测试题
1、克服对抗性思维定式
案例分析：两个中层管理者的对话
沟通技巧：Y＆A的完成转换语
2、克服局限性思维定势
工具：*
四、扫除管理沟通的技巧障碍：5套蹲马桩
1、预设立场：站好位，看好景
反面案例：晚清的耻辱《马关条约》
工具：立场四问
2、统一频道：准信息、明态度
案例分享：宋美龄的*国会演讲
3、结构表达：意简明、人相映
沟通法则：ABC原则
4、望闻问切：从外瞄、向内靠
沟通工具：四维表
5、有效反馈：好不骄、坏改早
沟通模型：回馈万能公式

第三讲：职场管理立体沟通
一、向上沟通要有胆
1、向上沟通需求分析与应对
小组讨论：如果你是上级你希望下属在哪些方面进行沟通和协作？
2、对上沟通的5种心态
3、如何汇报工作
框架模型：汇报四步法
4、如何接受工作
框架模型：接受任务四步骤
5、如何接受批评
提问：接受批评时我们应如何理解和应对？
二、向下沟通要有脑
1、向下沟通需求分析与应对
小组讨论：如果你是上级你希望下属在哪些方面进行沟通和协作？
2、如何布置工作
框架模型：任务委派五步骤
3、如何进行绩效面谈
框架模型：STAR和STARAR
4、如何表扬下属
框架模型：一分钟表扬
5、如何批评下属
框架模型：三明治法则
三、平行沟通要有心
1、平行沟通需求分析与应对
小组讨论：如果你是上级你希望下属在哪些方面进行沟通和协作？
2、平行沟通三要三不要
3、如何寻求支持
框架模型：目标共识公式
4、如何化解冲突
框架模型：职场冲突化解5步骤
5、如何共情他人
框架模型：PCQP四步法
视频分享：喜来乐片段
总结语：沟通就是管理工作的串联。

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