课程大纲：
质量管理专家戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环管理方法是一般规律。
本培训课程从PDCA的应用场景及应用中存在的问题开始，采用方法论和行为学习法，在P、D、C、A的每一个阶段，通过多场景应用设定及案例，使学员结合自身的工作实践进行每一项工具的有效训练，提升PDCA的效果，并通过员工激励和情境领导，建立团队的PDCA执行文化，打造高绩效团队。
• 了解PDCA的应用场景，梳理PDCA应用中存在的问题；
• 通过解析执行力的核心要素、影响执行力的原因，提升员工执行意愿；
• 了解执行检查评估的意义，设定执行工作检查评估流程，并通过执行工作辅导七步骤，确保执行结果的有效达成；
• 通过有效激励和实施情境领导，建立团队PDCA执行文化。
培训时间与方式：
o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
第一章：PDCA与应用场景
2， PDCA在管理中的应用场景
4， 现代PDCA应用扩展
1， 制定计划的意义
3， 目标设定——制定计划的基本依据
5， 设定SMART目标
A. 工作计划表
C. 甘特图
E. 六合分析法（5W1H）
7，制定一项工作计划
1， 计划执行的保障——执行力（个人执行力与团队执行力 ）
3， 执行力不足的原因
5， 建立个人与团队责任制
第四章：Check——执行工作检查与辅导
2， 执行工作检查的依据——工作计划的评估标准
4， 执行工作辅导——达成计划绩效目标的法宝
6，执行工作辅导谈话训练
1， 基于计划与评估的执行工作改进
3， PDCA的再循环
5， 实施基于员工意愿和能力情景领导
6， 建立PDCA执行文化
上一篇: “卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择
下一篇: AI工具及AI大模型在服装行业场景化应用
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
