课程大纲：

数字工具应用培训

【课程背景】
目前，数字化技术已经开始普及，各类数字化、智能化产品在日常工作中，极大的提升企业的管理效率。能否熟练的使用数字化技术，借助数字化思维，合理的管理团队，已经是一名管理者的基础要求。工欲善其事必先利其器，借助数字化技术可以在任务管理、工作计划、团队协调等一系列的工作中，有效的提升管理效率。
本课程结合日常管理场景，详细介绍*的数字化产品，如可作为团队辅助的LLM和RPA，可极大提升效率的计划和沟通管理平台，可提升执行力的数字化思维和数字化管理支撑平台。通过学习，可以有效的通过数字化产品提升效率和执行力。

【课程收益】
培训完结后，学员能够：
了解数字化技术的价值
了解如何可以通过数字员工协助团队工作
了解如何通过数字平台提升沟通和协调效率
了解如何通过数字工具降低团队工作量
了解如何通过数据和数据分析进行透明化管理
了解如何通过数字技术提升团队工作
了解如何通过数字化技术提升团队沟通效率

【课程对象】
企业中、高层管理人员

【培训形式】
理论+案例。
课程过程中，会随时引用案例，结合到理论中。课程直白、通俗，易于理解，拒绝空泛的理论，接近实践应用。

【课程大纲】
一、数字化技术和管理价值
1.一个案例透彻理解数字化的价值和效果
2.*实践企业的数字化管理实践
3.数字化时代，强个体崛起，赋能取代管理
4.新时代下，管理人员的数字化管理能力要求

二、数字化产品提升团队协作效率
1、数字化工具--看板化的计划和任务平台让任务管理明晰
2、高效的会议系统打破提升会议效率
3、实时在线的协作工具让团队合作简单
4、用数据说话让团队沟通效率更高
5、在线的知识平台让团队分享更容易
6、数字化工作环境让团队管理更透明

三、用数字化思维提升执行力
1.培养数字化思维模式，适应新时代工作方式
1)数字化思维：用数据说话，用数据思考，用数据决策
2)提升数据敏感度：通过数据理解业务
3)培养使用数据说话的习惯
4)培养理解和使用数据的能力
5)培养通过数据拆解问题的能力
2.培养数字化背景下的工作方式
1)数据驱动业务决策--数据思维的高效基础
2)敏捷交付--数字化背景下的新工作模式
3)培养成长型思维--快速接受新工具、新事物
4)协同、共生、开放、互联--新的团队工作模式

四、数字化工具提升团队效能
1.LLM最强大的数字员工，可以直接参与工作
2.RPA--初等数字员工，作用大、简单、实用、成本低
3.机器视觉：提升管理的有效助手
4.低代码开发平台--管理工具自己建
5.语音和图像识别产品--提升团队整体效率

五、数据分析，让管理变得简单
1、用数据驱动决策，更快更有效的工作决策方式
2、指标和指标体系建立--一切变得透明高效
3、数据分析工具--善其事的基础技能
4、数据分析方法--数字化时代的基础能力

数字工具应用培训