课程大纲：

职业经理人制度培训

一、经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革背景与目标
（一）经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革背景*层面指导意见
（二）经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革背景国企改革三年行动的要求
（三）经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革推进主要政策文件
（四）“双百企业” 经理层任期制契约化管理与职业经理人制度
（五）经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革目标实现干部能上能下、能进能出！

二、经理层任期制契约化管理与职业经理人制度异同
（一）职业经理人制度介绍及推行的四大前提和四大基本做法
（二）经理层的任期制契约化管理介绍
（三）经理层任期制契约化管理与职业经理人制度的相同之处
（四）经理层任期制契约化管理与职业经理人制度的主要区别

三、经理层任期制契约化管理的落地实施
（一）实施经理层成员任期制契约化管理的范围
（二）推行经理层成员任期制契约化管理的基本操作流程
（三）推行任期制契约化管理必须抓实抓好四个重点环节
（四）经理层实施任期制契约化管理任的实施措施：
1、经理层实施任期制契约化管理任期管理
2、经理层实施任期制契约化管理授权体系
3、经理层实施任期制契约化管理契约化实施措施
4、经理层实施任期制契约化管理差异化的考核指标(经营目标责任书)
5、经理层实施任期制契约化管理明晰业绩考核管理机构
6、经理层实施任期制契约化管理多样化的激励体系
7、经理层实施任期制契约化管理经理层激励体系
8、经理层实施任期制契约化管理刚性兑现考核结果
9、经理层实施任期制契约化管理监督机构职责明确
（五）经理层实施任期制契约化管理组织与监督保障
1、经理层实施任期制契约化管理容错纠错机制搭建
2、经理层实施任期制契约化管理配套的机制改革
3、经理层实施任期制契约化管理的案例分析。

四、职业经理人制度的落地实施
（一）哪些企业可以推行职业经理人制度？
（二）哪些岗位可以推行职业经理人？
（三）推行职业经理人制度的工作职责如何划分？
（四）职业经理人方案的逻辑结构
（五）推行职业经理人的基本操作流程
1、制定职业经理人制度方案
2、职业经理人制度履行决策审批程序
3、职业经理人制度的市场化选聘
4、职业经理人制度的签订契约
5、职业经理人制度的开展激励
6、职业经理人制度的开展考核
7、职业经理人制度的结果应用
8、职业经理人制度的案例分析

职业经理人制度培训