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DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊

发布时间:2025-03-05 16:38:01

讲师:喻国庆天数:2天费用:元/人关注:32

日程安排:

课程大纲:

DeepSeek客户分析培训

【课程学员】
营销人员及主管

【课程收益】
华为公司规划和落地方法之:五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。
市场洞察五看三定,了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为公司营销、研发多体系协同运营、强化多体系协同避免各自为政、盲目发展。本课程的有工具、模型多的特点。学习后通过课程讲解的方法、及老师提供的模板能结合本企业实际、洞悉机会、提升业绩

【教学要求】
①程时间分配:
理论讲解40% 实战练习与互动40%
重点案例与工具20%
②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”,针对工作中存在的问题,
采取:理论讲解、提出问题头脑风暴-老师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。
③整个培训包括案例分析、现场解答、角色扮演、情境模拟、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,讲授的观点简单实用,容易掌握记忆,学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。

【教学大纲】
第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek:智能助手的日常化解读
2.深度思考与联网搜索能力
3.主界面功能区拆解
4.智能对话基础操作手册
5.种提问句式模板(指令式/场景式/续写式...)
6.提示词技巧

第二章 看宏观市场DeepSeek赋能市场分析
第一节 观察与洞察。
1.DeepSeek教会你使用下列宏观市场分析工具
PESTE分析法
波特五力模型
2.华为五看三定市场洞察工具模型
3.市场洞察的五度:广度/深度/高度/速度/厚度
第二节 使用Deep Seek获行业信息和数据
1.行业资料收集的方法,
信息处理的法则,
网上搜资料的技巧,
免费资料获取的途径。
线上与线下调研的巧妙结合,
避免信息管理的误区
网上信息资料二次处理的能力。
2.调研的核心思想,
拿来主义
信息校验、
洞察分析。

第三章 看客户:Deep Seek赋能客户分析
1.市场细分及需求代表客户
2.Deep Seek进行客户画像
3.客户购买行为分析
4.影响客户购买的微观因素。
5.影响客户购买的心理过程。
6.客户分类以提高效率。
7.客户购买的决策。
8.客户需求与预算了解的途径,
9.Deep Seek CRM数据分析的内容,

第四章 看对手DeepSeek赋能竞争对手分析
1.主要竞争对手分析,
2.竞争对手产品竞争力分析
3.分析竞争对手的18要素。
4.竞品核心信息的模块。
5.竞品数据分析与解读的能力,
6.产品线数据分析
7.竞争价格及利润空间调查,
8.竞争对手分析
9.竞争原则及策略要点
10.工具:数据归纳的方法:穆勒五法。
11.Deep Seek 写竞品分析报告

第五章 行业趋势分析
1.企业生存的时空观,
2.企业生存的三重图
3.Deep Seek行业技术趋势分析
4.市场容量衡量表,
5.收悉信息的时间维度,
6.线下调研注意的事项
7.市场调研常用的方法,
8.市场调研的种类,
探索性调研
预测性调研
描述性调研、
因果性调研。
9.工具:金字塔原理及分析法

第六章 看自己 DeepSeek赋能销量预测
第一节自身资源盘点
1.企业商业模式分析,
2.企业经营状况分析,
3.内部核心能力分析。
4.销售渠道调查
5.销售报表进销存的分析,
6.内部资源七要素分析
7.量本利分析与营销目标的制定
第二节 市场预测与增长空间
1.通过SPAN图明确机会点
2.SWOT分析法
3.看清行业找业务增长点
4.识别和发现利润区
5.市场预测的重要性。
6.市场销量预测的方法:定性与定量,
7.Deep Seek市场竞争的四种类型分析

第七章 Deep Seek赋能定目标、定策略及执行中控制点。
第一节 利用Deep Seek定战略定目标
1.战略目标的三种选择,
2.目标规划依据
广阔的视野
行业的标杆、
疯狂的创意,
3.营销目标制定的主要步骤与内容
4.Deep Seek任务量分解与落实
5.工具:市场布局的STP模型
6.工具:Deep Seek SWOT策略分析
7.工具:多因素分析法
第二节 利用Deep Seek定策略
1.正确决策的思维方式
2.理性决策的六个步骤
3.决策常用的方法与能力
4.竞争性的产品运营体系
5.Deep Seek产品生命周期不同阶段的策略组合
6.提升销量的五指禅
7.商战中常用的方法
8.工具:Deep Seek波士顿矩阵分析
第三节 目标的执行与管控
1.战略目标实施的五步法,
画蓝图
横分解
纵分布
配资源
里程碑
2.在预算、政策和激励上的支持战略,
3.厂商利益的平衡点
4.Deep Seek关注投入产出的临界值
5.目标管控工具三利器:5W2H/PDCA/复盘
6.评价业绩、监测环境、采取调整措施
7.Deep Seek市场报告撰写
8.市场报告的基本结构与内容。

DeepSeek客户分析培训

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