我们来看看深泽直人的这个精彩的案例，他发现我们从超市出来，或者从写字楼出来，有时候拎着塑料袋里面有东西，对吧？刚刚买了一个吃的，结果在等红绿灯的时候，手机响了，这时候我们会把那个袋子放哪里，伞又套不进去，套伞把手机又拎着又别扭，拿起来好重。
小企业老板有一个非常不好的习惯，不到月底，没到年底，大家不会去看数据，业务数据还好，大家可能会关注我这个月进了多少钱，花了多少钱。但是业务数据大部分企业老板并不关心，大家更关注财务收入这一栏，殊不知然而这一个动作让我们与成熟的企业拉开了非常
在大多数的创业者眼里，以为创业就是注册公司，找人有办公场地，然后开发产品，再组建销售团队，其实这些都属于我们创业的配套工程。要想让企业长效的取得成功，首先我们必须要关注的是叫业务是企业发展的核心，先让自己活下去，然后再谈其他的问题。企业核心
我在很小的时候，就被父母教育，要用知识来武装我们自己的头脑，学习知识可以把一个人变得特别聪明。一个很聪明的人通过学习变得非常的聪明，也会通过学习变成天才。态度决定了一切，我们持续钻研创业这件事情，其实也会让我们变得更优秀，通过学习也可以把我
一谈到思维就感觉特别晦涩，特别难懂，因为不太好理解或者很难衡量自己是不是做到了。我先浅显的解释一下思维是什么，思维其实就是我们的常思量，大脑里常出现的精神活动，通过看到一些现象或者一些固有的思维模式，让自己不断的去分析、综合、判断、推理这样
其实，任何企业都不能满足所有客户的价值主张，接下来这个主题也是在帮助大家如何提升企业的核心价值。有时候企业需要做减法，并不是一定要做加法，这样做更容易实现长远的业绩提升。我们在为企业做战略规划前，通常都要做复盘，其实围绕的仍然是三个关键的核
有一位企业客户给我打电话，说老师，我们这三个月的经营很难，员工这个月的工资可能都发不出来了，能不能把我们的咨询费给我们打个半价呢？我听了这句话，其实我就笑了。我首先的回答是，王总，您不用担心费用的问题。您觉得我们对您的企业成长是不是有价值和
有一个朋友，之前我给他介绍了很多的客户，他做保险的，他跑了三四十家，很长时间，后来他就说他说你继续给我介绍，我说为什么？他说一个单都没成，这个时候我就问他，我说你可不可以把你跑过的这个业务的记录拍成照片发给我。他发给我的时候，我就知道问题出
一个人想要做的事儿太多的时候，就什么事儿也做不好，做不精，这句话相信大家都认同，但是说起来容易，做起来真的很难。尤其在今天的市场环境下，要想把一个业务做精做好，就已经是非常难的。如果什么都想要做，那就什么都做不好，什么都做的没有亮点，要想把
企业经营中，客户会不断有新的需求，所以在业务条件当中，企业不断的要去探索新的产品服务或需求，一般会把原有业务做的好的人派去做创新的业务。但是并不是所有派去的人都是合适的人，如果人选错了，不仅耽误事儿，而且损兵折将。那什么样的人是创新业务的合
转型、升级、新赛道、跨界、私域、产品创新、用户体验，现在这样的一些词汇满天飞的时候，你能看到所有的企业都在调整。当我们进入一个新的领域或者新的赛道，做跨界创新的时候，原来你成功的经验往往成为你下一次失败的原因。所以我们一定要在新业务当中保持
用一款创新产品颠覆行业，是这代创业人的心魔。凡是带着这种想法做产品的，十有八九都失败了。对于企业而言，他们缺的不是创新产品，而是一套最基本的产品策略。 第一，重新审视产品价值。跳出产品看产品。要明白，产品不只是企业赚钱的工具，还是实现
几乎所有的销售人都知道，客户维护很重要，但不是所有的销售都会维护客户，我们维护客户也叫客户管理，客户管理有四个重要的要点。 一、客户的信息管理 什么叫客户信息管理？就是把客户的信息一直不停的收集记录下来，对客户进行分
做过销售和没做过销售的人都知道，销售是靠提成拿工资的，靠业绩说话。业绩高提成就高。销售员靠基本工资很难满足日常生活开销，所以为了拿到高额提成会自主地去学习销售技巧、改编话术、提高服务意识、加强对产品专业知识的强化，形成具有个人特色的销售
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