一个人想要做的事儿太多的时候，就什么事儿也做不好，做不精，这句话相信大家都认同，但是说起来容易，做起来真的很难。尤其在今天的市场环境下，要想把一个业务做精做好，就已经是非常难的。如果什么都想要做，那就什么都做不好，什么都做的没有亮点，要想把事情做好，把业务做好，*的方法就是减法思维。减法思维怎么在实际中应用呢？
1、就是要缩减业务。如果一个项目可以做到10万，那我们复制十个是不是就是100万？但是很多公司当你去梳理和总结一下，如果真有十个业务，真正能够贡献80%业绩的项目不会超过两个。如果我们把不赚钱甚至赔钱的项目全部砍掉，把所有的资金、人力资源全部投入到真正赚钱的产品或项目领域的时候，又能给我们带来多少营收提升呢？很多时候我们期待的三年不开壶，开壶吃三年的业务真的是不如那些长流水的又有利润的小业务，快速的滚动和迭代的赚钱的项目，恰恰是非常好的业务。如果这个业务在现有的资源投入下，一年可以做到1500万，那加大投入的话，收入就可以突破到下一个量级。所以身为经营者，一定要先建立并巩固属于自己的企业的核心优势项目，以这个优势项目为原点，不断开发用户的终身价值，而不是东一榔头西一棒槌的打一*换一个地方。
2、就是要缩减人员，人力成本，永远是企业*的成本。公司业务线越多，产品越多，就越需要投入大量的人员去开发和维护，这样带来的人效比其实是非常低的。人效比的计算公式是某产品。某产品线的营收除以人数，每个阶段或者年度，当我们整理我们一年的工作的时候，就是我们做业务线重构和调整的时候，也是我们开始缩减人力成本的时候。缩减人力成本并不单指裁员，而是通过调动员工的内驱力，提高人效比率，人效比提升，也就意味着需要的人员数量在减少，只有这样，才能够留下优秀的人才，并且你的利润率能够持续的上升。千万不敢以为人越多，打出的粮食就越多，很多时候，人越多，消耗越多，粮食倒不一定能够增长。
3、不但要多做，而且要多想。一个团队的领导，一定要善于思考和总结，尤其是要用数据来说话，通过数据的分析来给自己的决策做支撑，而不是仅凭个人的感受来指挥团队。一百次的行动，不如一次深度的思考，方向错了，跑得越快，离要去的地方越远。总结一下，对于企业和个人来讲都是一样的，一定要学会做减法，学会战略性的放弃，学会缩减成本，降低消耗，掌握约束的力量。在自己最擅长的赛道，努力深耕，形成自己的核心优势，时刻谨记完成永远比完美更重要。
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