一家门店如何复制干部，让企业做强做大，干部决定了一家企业的发展。所以干部复制有六大步骤。
第一个，组织架构的设计。首先无论是单店还是多店，连锁店，需要什么样的干部，一定是根据组织架构，有了这个架构，才能知道应该找什么样的人。
第二个，招聘干部。根据组织架构，因岗而定人，而不是因人而定岗。要学会去哪里找到这些干部，店长也好，技术院长也好，经理也好，这些干部去哪里找，书面的语言称之为招聘。但实际上招聘是很难招到这样的人，应该去找叫找干部，这是第二个招聘。
第三个，怎么培训人。找到了之后，应该怎么去培训。所以为什么要有培训系统标准，有系统才能有标准的培训，要不然培训干什么。
第四个，怎么样去辅导这一群干部。在他做的过程当中，如何去辅导他，要不要流程，而不是一进来就一通吹牛逼吸纳，这不对的。所以培训完之后，要辅导他，怎么去辅导。
第五个，进行考核。对干部要一定要进行KPI的考核。
第六个，搞激励。股权激励、奖金激励、学习激励、旅游激励，就是要通过各个方面去激励这些人的动力。
所以作为老板，首先要搭建组织架构，然后要根据组织架构找到干部的渠道。然后要有培训干部的标准，还有辅导他的流程，然后有考核他的制度，激励他的政策。
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