美容商铺*消费二十九元即可获得价值千元的额外礼包及两双袜子。半年即吸引本土会员逾九千人，外地会员逼近十七万，每月营收更创下两亿余元的经营业绩。这似乎违背常理的现象背后隐藏着怎么样的商业思维和策略呢？脸部护理、身体按摩等各类尊享服务无疑是该
调查竞争门店的服务与技术水平。开店很重要的一点就是服务与技术水平的评估，想要在激烈的市场竞争中获取顾客的认可，必须要调查了解周边竞争门店的服务和技术水平，根据调查的结果，做好门店差异化的竞争战略。针对竞争对手的薄弱的地方，重点去突出自己的门
为什么门店业绩增长不好，要么就是一味的在追求单价，没有在追求客量，客量是第一步，没有客量，不会有单价的。把单价降下来是一件特别容易的事情，但是要从低单价慢慢的涨上去，这是要建立在有量的基础之上。所以涨价客户没有意见，降价客户一定很有意见，这
为什么你的门店总在拓客？就是因为产品力不行，因为产品力好的店，只会在刚开始开业的时候，拓客个半年一年，像新店那样长期的拓客就代表着老顾客，实际上是留不住的，就是门店产品不行。老板终其一生都在为好的产品力而努力，只有短期主义的人就喜欢在销售上
门店如何测试引流及成交方案，好的成交不是靠能力成交，是靠好的方案。真正有水平的就是你设计出让顾客无法拒绝的方案，这个才是高人所为，就是个傻子就能卖出去。无论方案在这个地方设计的，有多自嗨，一定要测试。 第一个，只有测试了，经过一个月两
不要去羡慕生意稳定的老店，生意做的好的老店，他是积累了大量的老顾客。一个门店的老顾客至少要达到多少，才有可能不会受到外部市场环境的影响吗？要65%以上。当老顾客达到一定的数量后，他会对门店带来三个核心价值。 第一，是让门店形成自循环的
很多人在想，实体店是不是真的不行了，实体生意是不是不能再做了？其实真的不是这样，大道至简。抓住重要的两点： 第一个，内因才是问题的重要，就是经营实体店的人的思维要转变，也就是他的要转化成新零售的思维。以前开店是店里面坐等客户，客户来了
做实体店，无论是什么实体店，只要抓住实体四个现代化,生意就不差。 1、颜值在线化。颜值是顾客购买以及是否冲动消费的要素。 2、品质扛把子化。品质是顾客是否复购以及口播传播的要素。 3、货品差异化。差异化是成交临门一脚的核心
口腔门店员工不好管理怎么办呢？现在的年轻人太不好管，这怎么办呢？四点建议。 第一，每天一定要花时间进行招聘，有优质的人进来就更容易管理，不容易被员工拿捏。 第二，在员工中一定要树立一个标杆，想办法让优秀的员工尽快的赚到钱，所有的
一家门店干部的辅导非常重要，很多门店的老板忽略了这件非常重要的事情。为什么用不好干部？为什么留不住干部？都是在于没有一套辅导干部的系统流程。那么干部怎么去辅导呢？一般分为六个动作辅导。 第一步，你说我听。你想做什么？ 第二步，我
任何一个门店的管理者，一定要学会拥护支持老大。拥护老大其实就是在拥护自己，你的个性一文不值。不要成为自己所喜欢的人，要成为团队所需要的人。企业辅导的过程当中，很多门店的干部股东探讨，不要成为你喜欢的人，你喜欢你自己一点理由都没有，我喜欢你才
门店做好以下三步，轻松找到主体客户。一家门店首先一定要做好客户画像第一件事情，每一家店里面80%的业绩是来自于20%的大客户，20%的业绩是来自于80%的客户贡献出来的。这个20%的客户才是一家门店真正要重视的，客户进到店里面，大部分的客户
一家门店到底该如何设计门店的经营目标？它的正确的方法论又是什么？只要结果，不管过程的人，这都是要么懒，要么不专业。什么是好的目标呢？ 第一个，稳存量。今年干了多少业绩，这个是存量的业绩。 第二个，谋增量。在这个存量的基础之上，能
很多门店不会定目标，又不会分解指标。到底该如何正确科学的分解业绩指标，最终实现业绩几何式的增长。实现业绩的构成部分，有哪些关键的指标呢？比如这个月的总客量是多少，引流的数量是多少，引流率是多少，到店数是多少，到店率是多少，首次成交的数量是多
一家门店如何复制干部，让企业做强做大，干部决定了一家企业的发展。所以干部复制有六大步骤。 第一个，组织架构的设计。首先无论是单店还是多店，连锁店，需要什么样的干部，一定是根据组织架构，有了这个架构，才能知道应该找什么样的人。 第
同样开口腔的门店，为什么有的门店老板年年盈利业绩客观，而有的老板累死累活却只能勉强维持生计，是营销模式有问题呢，还是技术手艺不理想？其实造成这种现象的原因，很有可能是门店的老板身份定位出了问题。老板的身份定位分为手艺人和生意人两种类型。
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