课程大纲：

新晋管理者能力提升

【课程背景】
1、沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 
2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
3、《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 
4、据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】
本课程是国内*体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】
《沙漠掘金---新晋管理者能力提升》课程是结合银行日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习

【课程收益】
1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
2、掌握目标管理的技能和方法
3、掌握工作推进的技能和方法
4、掌握团队沟通与管理沟通的原则和技巧
5、提升学员团队协作、群策群力能力
6、培养学员精益求精、追求卓越的理念
7、明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【讲师分享大纲】
第一单元：沙盘总结
如果重来一次，会做哪些改善？
团队管理问题探讨：
目标方面的问题是什么？如何改善？
计划没有变化快吗？如何改善？
执行过程中的问题是什么？如何改善？
团队协作与沟通出问题了吗？如何改善？
沙漠掘金与企业运营

第二单元：管理认知
什么是管理？
企业管理组织的核心任务
现代企业管理导图
管理者的四大核心技能

第三单元：目标管理技能
目标是如何产生的？
什么是目标管理
如何制定目标？
目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理
目标管理从SMART到SAIL

第四单元：计划管理能力
计划与变化的关系
工作计划的核心五要素：
进度：进度的设计与分解方法
质量/目标：里程碑的设计原则
人员：任务委派与相关利益人
预算：资源的匹配与利用
风险评估与预案

第五单元：执行落地能力
什么是执行？
执行是有结果的行动
态度良好不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
影响执行效果的八大因素
过程控制的内容与方法

第六单元：管理沟通能力
1、人际沟通VS管理沟通
2、团队沟通模型
3、团队文化与团队沟通
4、影响管理沟通效果的四大因素
立场提沟通的前提
信任是沟通的基础
利益是沟通的动力
情感是沟通的关键
文化是沟通的保障

新晋管理者能力提升