课程大纲：

目标达成公开课

培训对象：
董事长、总经理、高管、部门负责人、团队管理者、项目管理者、从专业走向管理岗位的管理者等

课程介绍：
在科技飞速迭代、全球竞争日益激烈的当下，商业环境正经历着前所未有的变革。数字化转型、人工智能崛起、市场格局的快速重塑，这些挑战如潮水般涌来，不断冲击着传统的管理模式。在这样的时代背景下，如何带领团队在浪潮中站稳脚跟、实现突破与发展，成为管理者亟待解决的关键问题 。
世界管理大师、学习型组织之父*·圣吉在经典著作《第*学习型组织的艺术实践》中指出，在学习型组织里，管理者有三项新任务：设计师，受托人和老师。这不仅是一套理论，更是极具价值的行动指南，为管理者的成长与发展指明方向。据此，特别推出了针对管理者的管理训练营，由高效协同密码从尽力而为到全力以赴、目标落地攻坚从经验感觉到方法工具、引爆团队力量从被动工作到主动创造三个系列课程组成，滚动开班，致力于培养管理者做学习型管理者，降本增效创增长。
本次课程聚焦“受托人”角色，学会用科学的方法工具替代模糊的经验感觉，精准制定目标，确保每一步都有清晰的方向。通过高效的执行复盘，持续提升工作效率，促进目标的高效达成。同时运用科学的授权分工，充分发挥每个成员的优势，遇到问题也能迅速找到解决方案。

课程特色：
1、理念科学
课程理念正本清源，以世界管理大师*.圣吉的思想为框架，融合现代管理学之父*.*的管理经典，确保学习的是科学正统的管理理念和思维。
2、内容系统
课程以学习型组织中管理者的三项新任务“设计师、受托人、老师”为出发点，系统提升管理者在角色升级、沟通协作、目标管理、授权管理、问题管理、人才管理、激励管理等方面的思维和技能。
3、方法实用
课程传授的方法与工具实战实用，学完就能用，用了就有效。历经10年10万学员的市场验证，学员覆盖阿里巴巴、美的、平安、保利、中国工行等管理者培训班，中山大学、华南理工大学等高校总裁班和高管班，受到大型企业管理者和中小企业经营者的高度好评。
4、方式新颖
课程采用*共创方法进行授课，学员既是学习者、也是分享者、也是反馈者，人人都是主角，每个人都是深度参与交流和共创，课程现场学用一体化，学习有趣有料有思考。

课程大纲
课程导入
一、目标制定：不再简单拍脑袋
1、目标的科学认知
2、目标制定的系统分析
3、目标制定三步曲
4、目标的穿透与分解
5、目标的策略与里程碑

二、执行复盘：不再脚踩西瓜皮
1、目标达成的关键思维
2、目标达成的要素分析
3、计划执行的PDCA
4、高效会议管理
5、复盘的方法与机制

三、授权分工：不再工作总扯皮
1、离场管理六步法
2、授权的七大误区
3、授权的六个层次
4、授权的七个步骤
5、出错指导的七个步骤

四、问题解决：不再天天要救火
1、问题的来源与价值
2、积极主动地面对问题
3、找到真正的问题
4、解决问题的六大思维
5、商业创新的七大机会

课程结语
课程导师：周希奇老师--学习型组织与领导力专家
学习型组织与领导力专家
*管理学院企业家导师
*主持人认证首席导师
中山大学｜华南理工大学特聘管理专家
国际组织学习学会（SoL）中国区副总裁
服务企业数1000+｜培养管理干部人次10万+
一、实战经验：
周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第*》作者、学习型组织之父*·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随*·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和实践《第*》，帮助企业建设学习型组织，提升管理者领导力，护航企业可持续发展，获得*·圣吉的题字表扬和鼓励。
作为培训专家，周老师讲课风趣幽默，通俗易懂，学完就能用，得到标杆企业和高校总裁班学员的高度好评，返聘率非常高。作为管理顾问，周老师辅导视野开阔，专业实用，长期战略实现和短期业务增长相结合，擅长授人以渔，让企业懂得科学管理。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、 “最懂人工智能的管理专家”、“科创企业的贴身管理顾问”?等。出版著作有：《*》（中文版审校）、《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。

目标达成公开课