课程大纲：

费用精细化管理培训

【课程背景】
市场竞争越来越激烈，通过外部市场寻求利润增长的难度越来越大，企业运营逐渐进入微利时代，“节流”式费用管控势在必行。
相比之成本，费用显得渺小许多，人们往往轻视费用的关注和管控。殊不知费用类业务占据整体业务量的比例可不低，一般在50-70%左右。费用类业务具有业务量占比大、涉及面广泛、涵盖政策广等特点。现实中也较容易引发业财沟通冲撞、增加管理内耗。
费用管控一定要找到影响利润的根源，从源头上分析费用发生的合理性、必要性、合规性，从而采取相应的控制手段，特别是对隐性费用的管控，决定了利润提升空间。

【课程收益】
认清费用管理与控制的散乱现状及其背后根源
学会搭建分类明晰的费用分类体系
学会设置松紧适宜的费用标准体系
费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控

【课程对象】财务总监、财务经理及各级财务人员

【课程大纲】
第一节、费用对利润的影响
课堂互动：费用对利润的影响
二、费用管理的三大特点
1、相比成本，费用业务的三大特点
2、费用与收益的弱对应关系决定费用管控难于成本管控
三、费用管理的四大基础
1、费用测算规则一定要明确
案例解读：办公费用的测算规则
2、费用预算逻辑一定要清晰
3、费用预算管控一定要灵活
4、费用预算分析一定要到位
四、费用管理的五大现状
1、轻视费用（简单重复无含量）
2、项目不清（分设随意无规划）
3、标准模糊（标准模糊难评判）
案例解读：不同标准的私车公用费用标准（WH*）
4、审核无据（层层审核无人担）
5、管控无序（管控力度随人走）

第二节、费用管控的基础准备工作
一、费用的分类归属管控
1、横向维度：四大费用类别解读
2、纵向维度：按性质分类的费用项目
案例解读：nk6\">优秀的公司都在用的费用分类归属表解析（WHKD）
二、战略性费用与非战略性费用
1、战略性费用及其两大管控要点
2、非战略性费用及其三大管控要点
案例解读：某上市公司的员工交通费用分包案例（WHKD）
三、费用标准的五大类型
1、无标准凭票实报实销
课堂互动：你都见过那几样无标准费用？
2、有标准凭票实报实销
案例解读：由销售总监飞机票的报销谈“有标准凭票实报实销”
3、标准内凭票据实报销
课堂互动：由误餐费谈“标准的主观与客观”
4、限额标准内包干使用
5、有标准无票申报列支
案例解读：如何发工资，个税负担*？（段老师的超值模板）
nk10\">四、费用标准的设置原则
1、参照性原则
2、合理性原则
3、适度性原则
课堂互动：由“系皮带”谈标准的“适度原则”
4、特批性原则
课堂互动：超标审批与标准调整
五、费用的列支（报销）管控
1、费用的列支（报销）四大模式
课堂互动：分别站在公司/员工角度上，四大列支（报销）模式的优劣对比
2、费用的审核流程及审核职责
案例解读：一定要拥有的费用审核审批职责表
3、费用的风险把控及抽样详核
案例解读：央企高级工程师的住宿费风波

第三节、常见费用的管控技巧
案例解读：一杯热茶变迁为一瓶矿泉水的费用控制
一、办公用品费用的管控技巧
1、大件办公用品的独立管控（办公桌/电脑）
2、共用办公用品的集中管控（打印机/打印纸张/硒鼓）
3、日常办公用品的总量管控（笔记本/签字笔）
案例解读：过犹不及的精细化费用管控（一只签字笔芯的命运）
二、车辆使用费用的管控技巧
1、车辆的管理范围
2、车辆的里程盘点
课堂互动：异地车辆如何进行里程盘点
3、车辆的加油管控
4、车辆的维修管控
5、费用的周期管控
课堂互动：车辆费用报销周期管控的重大意义
三、业务招待费的管控技巧
1、业务招待的标准管控
2、业务招待的台账管控
3、业务报销的层级管控
课堂互动：业务报销层级管控的重大意义
四、差旅费用的管控技巧
1、差旅费用的三大特点
2、百问百答差旅费管控
案例解读：某股份公司差旅费用管理制度解析
五、会议费用的管控技巧
六、通讯费用的管控技巧
七、部门零星费用的管控技巧

第四节、费用预算、分析与考核
一、费用预算案例解读
案例解读：某股份公司差旅费用的预算编制
二、费用分析案例解读
案例解读：某股份公司车辆费用的对比分析
三、费用考核案例解读
课堂互动：节约费用的50%给予当事人（部门）奖励，你怎么看？

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