课程大纲：

创业型企业培训

课程对象
创业企业老板，创业合伙人，创业工作者

课程背景
企业创业战略确定后，团队执行力是实现经营目标的根本保证。创业型企业团队有哪些特征，企业团队建设从哪里着手，团队执行力的精髓是什么，执行力在创业初期经常出现哪些盲区。如何少走弯路、打造适合本企业特点的团队执行力，这是每个创业者必须面对和解决的重要问题。

课程收益
通过系统讲授和现场训练，拓宽创业者在团队建设和执行力方面的视野，学习和掌握打造团队执行力的要领和操作方法，迅速结合本企业状况进行“落地”，为企业绩效和今后发展提供坚强有力的援助。
课程在突出团队执行力的主线同时，还穿插讲授创业初期部分常见问题（产品选项定位、市场调研、资金流转），为创业者提供多角度指导和帮助。

课程特色
此课程是讲师多年的核心课程。讲师结合本人创业经历、多年经验、课题案例进行讲解，
主线清晰、深入挖掘、案例生动、易于掌握。
在讲课过程中，加入管理模型内容（讲师本人多年的研发成果），形象深刻、便于理解，使课程别具特色。

课程提纲
前言：我为什么而来
第一讲：认识自我
一、创业型企业的特征
二、创业型企业团队的特点
三、创业型企业团队执行力的盲区
四、本企业团队执行力的状况分析
（互动环节：自我对照，对号入座）

第二讲 执行力解读
一．对执行力的不同理解
二．什么是执行力
1．狭义执行力定义和要件
2．体系执行力定义和内容
3．执行力模型
（互动环节：积分争先，概念解读）

第三讲．执行素养的作用
1．什么是执行素养
2．素养五星图解析
（互动环节：印象最深的素养）

第四讲 如何认识刚性执行力
一．什么是刚性执行力
二．刚性执行力包括哪些内容
1． 执行力心态
2． 执行力要素
三．执行力训练
1． 心态训练（互动环节：摆正位置训练，心态不舒训练）
2． 技能训练（互动环节：高效工作、横向协调、岗位技能训练）
（手型互动：四种心态和四种要素）

第五讲 体系（柔性）执行力有哪些内容
一．什么是体系执行力
二．体系执行力包括哪些内容
1．驱动力分析
（互动环节：动力从哪里来）
2．准确力分析
（互动环节：启发游戏的启迪）
3．行动力分析
（互动环节：这就是执行力）
4.保障力分析
（互动环节：我来提供）

第六讲 执行力的工具应用
一．各级人员的角色分析
二．TTSCT模型介绍
1．什么是TTSCT模型
2．TTSCT模型在创业初期如何使用
（互动环节：整体使用和团队使用训练）

创业型企业培训