避免陷入“绩效致死”的泥潭 

提升绩效管理培训

一．课程对象
企业高管、中层管理人员，人力资源工作者

二．课程背景
绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效，促进企业良性发展；另方面，可以成为企业发展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。
如何看待“绩效致死”问题，企业“绩效致死&rd

高绩效团队和执行力 

企业员工职业生涯规划的设计和实施 

课程收益
（一）总体收益：
通过两天系统培训，使企业和员工对职业生涯规划专业知识有比较深入的理解，为企业发展和员工共同成长提供鼎力援助。
（二）分项收益：
1． 认知收益：通过两天系统培训，使参会人员深入认识和领会职业生涯规划（以下简称职业规划）的重要性，认识到自己的职业规划与企业发展紧密联系在一起，珍惜在企业的工作

企业文化三大识别系统的关键点 

企业文化关键点培训

课程收益：
课程首先介绍了企业文化的作用和内容，提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析，明确“关键点”的核心内容，各项内容如何进行操作，如何进行掌控，如何取得成果。最后归纳了系统内外几个关系问题，提纲挈领，挖

用绩效考核启动团队执行力 

团队绩效考核课程大纲：
团队绩效考核模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇）
1.图表互动：《猜猜看》
主要知识点：
（1）人们为什么会有认知差异
（2）绩效考核和执行力认知差异
2.案例分析：《联邦快递员的争论》
主要知识点：
（1）执行对与错