课程大纲：

企业提质增效培训

课程对象：
企业创始人、中高层管理者、公开课学员

课程收益：
1、通过一天时间的学习，对企业“降本增效”到“提质增效”以及“组织健康”的理念内涵和视角有了深刻理解，为自己的企业经营和个人发展带来帮助。
2、学员通过课堂学习和演练，了解和掌握“提质增效六个工具”，在企业实战和工作中进行应用，解决一些棘手、疑难问题，增强自信心和自豪感。

课程特色：
1、课程兼顾各类人群需求，提炼出六种工具方法。先进理念“通俗又深刻”，操作工具“拿起就能用”。
2、课程中一些内容为田军老师原创（版权所有，有些还没有发表），学员可以先睹为快、与田老师近距离互动，共同学习和探讨“提质增效”的方法和创新。
3、分组互动，积极思考，在轻松愉悦的课堂氛围中，感受满满的“正能量”。

课程提纲：（共三讲内容）
第一讲 降本增效的认知升级
1、有趣的认知差异
2、企业组织健康的标准
3、一条神奇的曲线
4、从降本增效到提质增效
（1）降什么本，增什么效
（2）什么是提质增效（定义、内涵）
5、经营管理与提质增效

第二讲 提质增效的六个工具
1、获客工具（*）:
把握与客户相处的关键时刻（《企业管理杂志》2023年11期田军文章）
（1）与客户接触中的五个场景
（2）问题分析和*操作（理念四要素、操作三途径）
2、市场工具（YNB）：
（1）罗振宇跨年演讲的商业亮点（鸡蛋放在哪里？）
（2）领悟商业本质，才能真正赚到钱
3、思维工具（三力合一）：
（1）案例复印纸的故事
（2） “三力合一”思维轨迹找到问题症结和解决方案
（田军著书《可视化领导力》第39页内容）
4、定位工具（经营型HR）:人力资源工作的盲区和创新
（1）企业盈利是人力资源的第一视角（为啥一些HR费力不讨好）
（2）经营型人力资源与管理型人力资源的区别和实现路径
5、流程工具：优化流程的关键项
（1）目标制定、跟踪执行、结果反馈
（2）优化流程关键项工具（计分牌等5个）
6、沟通工具：减少沟通成本，提高沟通效率
（1）什么是沟通力
（2）保持PMA、沟通三框架

第三讲：提质增效的补充说明
1、课堂工具汇总表
2、六个工具应用的注意事项
3、提质增效的其他方法

企业提质增效培训