课程大纲：

团队绩效考核课程大纲：
团队绩效考核模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇）
1.图表互动：《猜猜看》
主要知识点：
（1）人们为什么会有认知差异
（2）绩效考核和执行力认知差异
2.案例分析：《联邦快递员的争论》
主要知识点：
（1）执行对与错
（2）解读核心理念的重要性
3．企业三轮车模型
主要知识点：
企业目标、执行力、绩效考核的位置对应
4．制度和考核
主要知识点：
（1）神奇的制度
（2）警惕绩效致死
（3）绩效考核的几种角色
5.认知检验：《正确认知的统一和差异化》
主要知识点：
（1）觉醒的认知和理念共识
（2）差异化植根后的万紫千红
团队绩效考核模块二 企业主要问题分析（问题篇）
(一)问题展现
根据企业深度调研内容进行归类，形成管理模型（例如十字综合模型）。
1.纵向问题
症状展现：执行力缓慢、皮球回踢、任务贯彻不下去等
2.横向问题
症状展现：部门间协调困难、推诿严重等
3.纵横向问题
症状展现：分支型责任界定、交叉类职责履行等
4.多项问题
症状展现：内部资源类、外部客户类、政策冲击类问题等
（二）场景互动
1.现场演练《四肢与大脑的对话》
主要知识点：
（1）身体运动与存在问题的关联
（2）参与人员的实际解题能力
2．团体游戏《设计师与工程师》
主要知识点：
1.角色分工和团队协作
2.KPI在哪里
3.PKT考核的启示
团队绩效考核模块三 绩效考核启动团队执行力体系（体系篇）
1.构建体系格局
主要知识点：
（1）多年争论的焦点问题
（2）体系结构图像
现场互动：《哪个属于我》
2. 再看五星图
主要知识点：
（1）职业素养与执行力和绩效考核的关系
（2）公司BI识别问题出在哪里
3.考核模式选择
主要识点：
（1）鞋子合适脚知道
（2）30种考核模式一览表
（3）好模式的标准
（4）如何启动团队执行力
现场互动《超市购物》
4. 执行力体系
（1）执行力的四种力量
主要知识点：四种力量的来源、内容、影响
（2）团队游戏：《穿越X隧道》
主要知识点：感性、理性、悟性，执行力内涵理解
（3）管理模型展示：杯子模型，PKT模型，TTSCT模型
主要知识点：神奇的管理模型，管理模型的乐趣，管理模型应用
现场体验：《我也做个模型》
5. 需要注意的几个问题
团队绩效考核总结
团队绩效考核培训师介绍：田军
中国执行力十强讲师
中国百强着名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家顾问
个人经历：
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
十年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
课程方向：
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评