课程大纲：

成本核算技巧培训

课程背景:
在市场经济日趋加剧的情况下，企业要想获得利润并占领市场，对成本的管理要求必然会提高。对于企业管理人员或者财务人员而言，要做好成本成本管理，首先要弄清楚成本到底包含哪些内容，如何对成本进行区分。其次，要明白成本核算的逻辑和管理的重点，学会发现成本浪费点并采取措施去加以控制。当然，在寻求降本空间的同时，也要学会平衡其他方面的利益和发展问题。最后，通过学习能够运用成本管理的相关知识技能帮助管理层作出相关决策，达到成本为提升企业管理服务的目的。

培训受众:
公司中高层管理人员；企业成本负责人；财务部门人员

课程收益:
了解成本的范畴、分类及其作用
掌握成本核算的一般流程和成本管理的方法技巧
掌握搭建成本管理体系的思路和为企业决策服务的相关模型

课程特色
深挖痛点；实用落地；案例教学；通俗易懂；互动教学。

课程大纲
一、正确认识成本
1、如何正确界定成本
2、不同的成本划分其用意大不相同
3、成本管理的原则及相关理念

二、制造成本核算的一般流程及注意点
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的归集、分配及核算要点
3、 直接人工成本的归集、分配及核算要点
4、 制造费用的归集、分配及核算要点
5、 如何处理妥善报废问题
6、 车间盘点注意事项
7、 计划外领料的成本核算
8、 在制品成本核算的几种情况
9、 约当产量法的运用案例

三、常用的成本核算方法及案例分析
1、 品种法（使用场景及案例）
2、 分批法（使用场景及案例）
3、 分步法（使用场景及案例）
4、 作业成本法（案例及注意事项）

四、如何搭建全面成本管理体系
1、 企业面临的成本管理问题和误区
2、 设计成本管理体系需要从哪几个方面着手？
3、 健全企业成本管理的步骤思路
4、 解决具体成本管理问题的步骤
5、 如何从价值链角度进行全面成本管控
6、 突破企业内部价值链进行成本管控
7、 数智化时代如何借助数字化工具进行成本管理

五、降本-永远不过时的话题
1、 企业常见的成本浪费情形
2、 造成成本浪费的深层原因剖析
3、 如何设计全员成本控制方案(目标设定、过程管控、绩效考评)
4、 如何寻找降本空间？方向不对，努力白费！
5、 N中实战成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和发展及效率的关系

六、介绍几种与决策相关的成本模型/概念/工具
1、 成本无差别点分析模型
2、 经济订货量模型
3、 差别成本和边际成本

七、如何编写一份领导喜欢的成本报告

八、课程总结

成本核算技巧培训