课程大纲：

年度经营管理课程

【课程背景】
体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
《环球商战》是一门自有版权的企业战略管理和竞争博弈模拟沙盘课程，将学员置于一个充满竞争、激烈的商业营销环境中，模拟一个全球跨国集团，需要通过采购、销售产品等环节，与其他团队进行全球市场竞争，体验市场的瞬息万变和竞争的激烈性。
在整个16季度时间段中，每个团队需要做好团队的管理和计划，包含生产计划、营销计划、运营计划、团队管理、时间管理、情绪管理、财务管理等工作。善用团队中成员知识、技能，随时调整营销策略，预判市场/客户的需求趋势，全力以赴捕获商机，创造公司*的市场份额与利润，追求企业利润*化，同时解决团队中出现的问题。

【课程简介】
在沙盘中，你将带领你的团队组成跨国上市集团公司，与你的竞争对手在全球纽约、伦敦、东京、北京四个城市，角逐柿子、水蜜桃、山竹、草莓四种畅销水果产品的全球销售，历时4年16个季度，你的公司是成功还是失败，都在你的一举一动中。
竞争包括抢占城市最优资源，率先开出旗舰店、加盟店，在营销广告竞争中翻云覆雨。全系列道具卡、财务报表，模拟企业从初创期到成熟期的战略管理和竞争路线。
沙盘模拟课程是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质，得到极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

【课程收益】
1、建立积极向上的企业文化。
2、拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件。
3、塑造复合型管理人才，加强团队管理，增强执行力。
4、增强团队有效沟通，化解冲突，打造高绩效团队。建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队。
5、使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识。
6、固化培训效果，获得拓展新能力。
7、演练团队决策，成为群体决策的高手。
8、管理效能提升，有效运用团队各种资源。
9、做好时间管理，明确团队角色和资源对于成功的重要性。

【课程对象】
管理人员、部门负责人、企业高潜人才等

【课程方式】
沙盘模拟+案例分析+小组讨论视频分享+工具分享+现场演练

【课程大纲】
一、导入：培训师通过讲解体验式培训理论，引入学员深度体验。

二、体验：全程体验式授课，学员，通过角色扮演演绎各种突发状况。

三、回顾：培训后总结，深层地了解自我、团队，改变不足，提升团队工作效能。

四、课程总结、复盘
1、重点知识回顾
2、互动：问与答
3、就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

五、学习落地
1、分小组分享讨论，成果输出行动方案
2、学习心得、收获感言及点评
3、将学习收获与工作实际结合起来列出未来工作目标与计划

年度经营管理课程