课程大纲：
标准化执行课程
【课程大纲】：
课程收益：
正确理解共赢执行力的内涵
认知执行力欠佳的原因
通过标准化这一管理手段，建立执行的依据
通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行
理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行
营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行
最终掌握标准化执行的关键
课前导入：
1、 人生：攀比心态应该横向比还是纵向比？
2、 成长：“临时抱佛脚”的习俗
一、 认知执行力
1、 外因执行力：西点军校22条军规
2、 内因执行力：打破“竹篮打水一场空”的神话
3、 案例：一次难忘的旅程
二、 执行力之源
1、 团队产能提高取决于管理水平提高
2、 执行力的提升取决于领导水平提升
3、 领导力转化为执行力需要系统管理方法
4、 案例：未曾谋面的执行力
三、 打铁还需自身硬
1、 管理者自我认知24项思考
2、 知己知彼：盖洛普Q12
四、 执行力之“道”
1、 企业执行力现状
2、 为什么会缺乏执行力？
3、 企业执行不力的原因分析
4、 案例：新晋管理者（空降兵）如何平稳过度、快速融入团队
5、 从任务到结果的两类人
6、 案例：别说你做不到
7、 管理者需要正确认知“人性”
8、 执行力的七大意识问题
五、 执行力之“术”
1、 零成本激励执行力
2、 案例：跨部门协调工作同事不配合怎么执行？
3、 低成本激励执行力
4、 案例：高情商沟通助力执行、凝聚人心
5、 中高层领导：为了工作目标，负责加减乘除
6、 案例：职场如人生，没有白走到路，每一步都算数
7、 执行型领导要做的七件事
8、 高效执行模板：执行力四必问
9、 打造九段执行力
标准化执行课程
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