课程大纲：

组织发展师培训

课程目标
1、理清组织发展和组织能力的内涵和外延；
2、学会组织架构、授权体系、运营机制、组织优化与变革的方法；
3、学会组织能力建设的核心要义及方法论
4、结合企业实战，对组织发展、组织变革、组织能力建设进行深度解析。

适用对象
在企业培训部/培训中心/企业大学/业务部门等从事组织发展、人力资源管理及组织变革等相关工作的专业人员。
企业中高层管理人员

课程大纲
第一章底层逻辑篇
一、底层逻辑，不辨不明
1、企业成功密码:企业成功=组织*组织能力
2、企业管理的底层逻辑:战略、经营、组织、人才
二、管理系统，相辅相成
1、战略系统:从战略意图到战略地图
2、经营系统:从经营规划到经营目标
组织系统:从组织能力到组织活力
②人才系统:从人才效能到人才激活
三、深入浅出，寓教于乐
1、案例:西游记团队的组织系统是如何承接战略导向的
2、方法论:BSC平衡计分卡、BM战略地图、CSF关键成功要素
3、工具:行动学习画布、头脑风暴
4、收 获:通过底层逻辑，从宏观层面了解组织系统设计的出发点

第二章:组织发展篇
一、概念澄清，老瓶需装新酒
1、什么是组织，组织架构的基本构建元素及相互关系
2、什么是组织系统，组织系统运行的基本逻辑
二、架构设计，明确界面分工
1、组织架构设计的出发点和落脚点
2、组织架构设计的方法
3、组织架构设计的流程
三、组织形态，深入应用场景
1、 直线职能式组织架构设计要点及适用场景分析
2、矩阵式组织架构设计要点及适用场景分析
3、 赋能式组织架构设计要点及适用场景分析
四、组织运行，管理运营机制
1、组织管控的内涵和外延
2、组织架构运行的原则:界面清晰、边界模糊
3、集团化企业三种管控模式及区别:财务管控、战略管控、运营管控
4、组织授权管理体系的内涵和外延
五、诊断变革，组织迭代升级
1、组织变革与优化的策略
2、组织诊断的典型方法论(六个盒子、麦肯锡组织诊断模型等)
3、案例:六个盒子组织诊断模型的实践应用

第三章:组织能力篇
一，从企业经营罗盘到组织能力
1、组织能力定位
2、企业经营罗盘
3、组织能力六要素
二、六个维度诊治企业之患(国内首创-实战原创案例大电影教学)
原创案例大电影:《转型》(第1季)一一"起局"之"风"起
1、组织能力看板之设计原型图及示例
原创案例大电影:《转型》(第2季)一一"破局”之“云”涌
1、组织能力之产品力及关键成功要素分析
2、组织能力之品牌力及关键成功要素分析
原创案例电影:《转型》(第3季)一一*转局"之"人"和
1、组织能力之人才力及关键成功要素分析
2、组织能力之文化力及关键成功要素分析
原创案例电影:《转型》(第4季)一一*和局*之“财”聚
1、组织能力之资金力及关键成功要素分析
2、组织能力之管理力及关键成功要素分析
3、组织能力诊断小结
三、从组织能力到组织能力看板
1、组织能力看板:一张看板全面诊断组织能力，洞见组织提升空间
2、练习:共绘组织能力看板

第四章:组织赋能篇
一、组织赋能的核心逻辑
1、何为赋能
2、组织文化赋能
3、组织能力赋能
4、组织机制赋能
二、赋能型组织的构建
1、赋能型组织
2、 赋能的组织形式
3、赋能型组织的特点
4、赋能型组织的运行机制
5、案例:通过咨询公司真实案例，了解如何构建赋能型组织
三、赋能型组织如何赋能员工
1、从组织能力和组织效能看员工赋能
2、 员工赋能的“1+4”模型
四、员工如何为企业和组织赋能
1、拥抱变革的心态
2、正视变革中的问题
3、洞察变革的本源
五、学习总复盘

认证导师:郭振才
专业资质:
资质:高级人力资源师、咨询师、培训师
荣誉:2019年度“弘毅CHO奖”
2017年度中国人力资源先锋人物
工作经历:
北京某咨询公司总经理(主导国家电网、华电、中海油等重点项目)
北京某互联网公司CSO(首席战略及人力资源官)
鹏润控股 副总裁(集团战略/人力/运营/品牌及金融业务)
中航工业(央企)下属二级集团副总经理(战略、人力、运营)
北京建工集团-下属二级集团(国企)人力资源部长

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