课程大纲：

制定管理方法培训

课程目标：
了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的效能
掌握运用AI工具进行团队管理、沟通协作等方面的实用技巧
建立管理自信和管理情商，构建自我的内在力量和外在状态
结合AI新技术，学会从不同的维度识人读人，在懂人的基础上更好的进行管理互动
学会上下级和平级沟通策略，提升团队的沟通效率，营造良好的沟通氛围
学会结合AI技术制定科学合理的管理策略，提升团队绩效和企业竞争力
作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
认识团队管理的意义，打造团队文化，增强团队凝聚力

课程对象：
企业从业务走向管理的管理人员

课程大纲:
模块一、角色定位与管理思维
1.业务型管理者的角色与核心工作
2.从“我是谁”看管理者的角色定位
3.职场角色定位的五个问题
4.对管理的认识：管理到底管什么
5.从自己解决问题到推动他人解决问题
6.管理者的“修路原则”
案例研讨：管理者的困惑
好的制度VS坏的制度
AI+DeepSeek在“修路原则”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合管理中的实际问题，学习建立团队管理的规则。
21.领导力的三个层面
小组讨论：你心目中理想的上司和下属

模块二、了解下属与自我修炼
22.70、80、90、00代员工的不同价值取向
23.用发展心理学看待一个人的心智
24.职场成年人与职场未成年人的区别
案例讨论：三个员工哪个心理年龄最小？
25.管理者要了解下属的哪些信息
26.自我状态：面对刺激的两种反应
积极主动VS消极被动
27.事物的两面性和我们的选择用积极心态应对现实问题
视频鉴赏：他为什么可以做到

模块三、沟通策略与部门协调
28.沟通的效果来源从冰山模型看沟通模式
29.有效果比有道理更加重要
沟通游戏：“听葫芦画瓢”带来的启示
视频鉴赏：沟通的障碍
30.团队有效沟通的三个原则
31.跨部门沟通技巧与策略
案例分析：谁该承担主要责任
32.如何看待部门间的冲突
组织中冲突形成的观点及效果
冲突的建设性作用与破坏性作用
冲突处理策略与适用冲突类型
33.如何看待和化解跨部门沟通的问题
34.AI+DeepSeek在“跨部门沟通”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合常见的跨部门沟通问题，分析对方的沟通心理，有效调整沟通方式，达成沟通目标。

模块四、管理方法与激励艺术
35.学会识人，学会授权
36.团队绩效与员工KASH模式
案例研讨：如何管理“不同类型的下属”
37.团队管理者的非物质激励技巧
38.AI+DeepSeek在“非物质激励”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队成员的特点，制定非物质激励的方式。
39.期望与成就罗森塔尔效应
40.如何肯定与表扬下属
视频鉴赏：教练式管理技巧

模块五：团队氛围与文化建设
41.从团队的定义看1+1>2
视频赏析：三个团队的比较
42.从“敖包相会”看团队文化的培养
43.如何打造高效团队文化
认识文化的力量
领导者的引领作用
视频赏析：文化是如何形成的
44.打造学习型发展团队
什么叫组织学习
学习的“真谛”
45.AI+DeepSeek在“团队文化”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队建设的目标与氛围期待，萃取团队文化的“基因”，打造团队的核心理念。
46.塑造自己的过程很疼，但终会变得更好

制定管理方法培训