课程大纲：

角色定位的培训

课程目标：
深入理解AI时代的管理趋势，将AI思维融入传统管理理念，拓宽管理视野
掌握实用的AI工具和技术，学会运用这些工具解决实际管理问题，提高管理效率和决策质量
让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，梳理和重整管理经验
学会有效的对上、平级、对下沟通协调，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地沟通，懂人才能做好管理
从“理事”的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
掌握管理者的部署激励技巧，因人而异的有效辅导下属快速成长，提升员工个人能力和整个团队的绩效
增强团队凝聚力，认识团队管理的意义，打造团队文化，培养有足够凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队

课程对象：
企业中高层干部和管理人员

课程大纲:
模块一：角色定位与管理思维
10.从“我是谁”看管理者的角色定位
没有人会做错事情，只会有人站错位置
11.角色定位经典五问
我是谁（我的身心合一吗）
我在哪里（公司、部门）
在这里是什么角色（职位、身份）
这个角色的*价值是什么（怎样才算做好了这个角色）
我要具备什么样的能力去达成这份价值（在这个角色上我需要哪些能力）
工具运用：角色定位的框架
12.再看管理：管理到底管什么
管人VS理事
经典分享：亨利.福特对管理的看法
*.*对管理的观点
13.管理者的“修路原则”
案例分析：管理者的困惑
故事分享：规则对于行为的影响
AI+DeepSeek在“修路原则”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合管理中的实际问题，学习建立团队管理的规则。
14.团队领导力的三个层面
权力威信
能力威信
魅力威信
小组讨论：你心目中理想的上司和下属
工具运用：优秀特质分解

模块二：组织沟通与沟通效果
1.沟通的意义取决于对方的回应
沟通游戏：“听葫芦画瓢”带来的启示
2.人际沟通模型的解读
3.管理沟通的三大原则
有效率
有效果
有笑声
视频鉴赏：沟通的障碍
4.与上级沟通要注意的事项
适应风格
建立信任
学会补位
5.跨部门沟通要避免的问题
情感银行的建立
注意焦点的转移
6.向下沟通的策略
南风法则
NBA沟通法
如何分配任务

模块三：目标分解与高效工作
6.目标制定的方法
目标的“三看定位法”
目标达成五步法
AI+DeepSeek在“目标设定”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合工作中的具体目标，进行目标的设定与分解。
7.目标分解与计划
案例分析：如何进行目标计划分解与执行
工具运用：甘特图的运用
AI+DeepSeek在“甘特图绘制”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合工作中的任务安排与时间进度，进行甘特图的绘制。
8.来自上级目标管理的六个典型问题
9.分析你的时间
你每天在忙什么？
10.工作效能管理
注重事轻重缓急
工具运用：具体的时间管理工具与步骤
11.要事第一：做最重要的事
案例分享：2.5万美金的咨询案

模块四：执行意识与执行能力
1.执行与执行型人才
何为执行与执行力？
为何企业里面执行难？
故事分享：杰克.韦尔奇对执行的看法
2.执行意识的建立
执行三大意识之数字意识
执行三大意识之成果意识
执行三大意识之责任意识
3.内向思维的培养
自我成长的正向思维
故事分享：没有挫折，只有回应信息
4.内在状态的调控
自我状态的激发
视频鉴赏：他如何做到？
AI+DeepSeek在“非物质激励”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队成员的特点，制定非物质激励的方式。
5.系统看待“执行”
视频鉴赏：王局长的执行能力
如何看待执行的改善

模块五：团队凝聚与团队文化
1．什么叫团队？
团队合作的重要性和必要性
从团队定义看1+12的合作
2.从两个管理学定律看团队协作的悖论
华盛顿合作定律
邦尼人力定律
3.高效团队的表现
视频赏析：三个团队的比较
BVR对团队的影响
团队的规则热炉法则
4．从“敖包相会”看团队文化的培养
5.如何打造高效团队文化
认识文化的力量
管理者的引领作用
视频赏析：团队文化是如何形成的
AI+DeepSeek在“团队文化”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队建设的目标与氛围期待，萃取团队文化的“基因”，打造团队的核心理念。
6.团队的持续学习与提升改进
工具运用：团队学习的方法

角色定位的培训