课程大纲：

企业文化宣讲培训

课程背景：
随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的企业文化培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业文化内部宣讲队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。
然而，我们的企业中层管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。企业文化宣讲员的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部企业文化宣贯者都是各业务部门的精英与骨干，专业经验丰富，但企业文化宣讲技巧与表达能力欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求和多年的大型企业企业文化培训技巧，提供40种以上的企业文化实战宣讲技巧，并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导，确保学员在“在教中学”，实现企业文化内训员宣讲技能水平全面提升。

课程收益：
1、描述企业文化授课的1个中心与2个基本点。
2、运用7种引人入胜的引起共鸣技巧、9种企业文化攻心的感性演绎技巧、18种企业文化讲解技巧、6种保证企业文化落地的实操技巧和17种互动式回顾技巧。
3、运用导入、讲解、练习、回顾的经典自然学习模式进行企业文化实操授课。
4、运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课手法进行企业文化课程演绎。
5、运用sport模型，故事演绎7步法等多种技巧进行企业文化故事演绎。

授课对象：
企业文化兼/专职内训师、企业文化宣讲员、企业管理者、培训管理者等。

课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

课程大纲
第一讲 企业文化培训基础力
一、企业文化培训基础
1. 企业文化培训的一个中心
2. 企业文化培训的两个基本
VAK学习风格理论
内容与形式的关系
【案例分析】常见的企业文化授课的错误案例
【课堂练习】判断哪些做法错误，哪些正确

第二讲 企业文化宣讲技巧力
一、企业文化引起共鸣7种技巧
1. 提问题
2. 抛观点
3. 放图片
4. 讲故事
5. 播视频
6. 列数据
7. 玩游戏
【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享
【课堂练习】小组讨论企业文化导入主题或引起共鸣的常用方法
二、企业文化宣贯的18种讲法
1. 区分讲法
2. 口诀口号
3. 模型讲法
4. QSQA讲法
5. 蒙太奇讲法
6. SCQA讲法
背景
冲突
提问
解答
7. 比方讲法
8. 创新说法
故事新编
谜语巧解
数理新解
说文解字
旧说新语
共性话题
活用谐音
脱口秀
瞬间排比
9. EAT法
体验
认知
理论
【案例分析】灌汤包案例分享、俞敏洪故事分享、打麻将的例子
【课堂练习】SCQA讲法、类比讲法练习、企业文化讲授练习
三、让企业文化攻心的感性演绎9种技巧
1. 实物道具
2. 场景再现
故事真平常
故事优先级
故事生动化
故事画面感
3. 图形展示
4. 轻型互动
5. 修辞手法
6. 才艺表演
7. 幽默元素
8. 视听资料
9. 现场示范
【案例分析】俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享
【课堂练习】学员才艺展示、企业文化故事画面感练习
四、让企业文化实操落地的6种方式
1. 案例分析（法）
2. 角色扮演（法）
3. 实操练习（示范教学法）
讲解陈述
展示示范
学员练习
点评反馈
4. 游戏练习（游戏教学法）
5. 演讲分享（讲授法）
6. 课堂测验
五、让企业文化深入人心的回顾总结技能
1. 回顾总结
课程回顾5法
单元回顾8法
模块回顾4法
2. 号召行动
出口黏贴
评估表格
行动计划
3. 感谢祝福
【案例分析】礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作的案例
【课堂练习】案例分析与讨论、角色扮演练习

第三讲 企业文化故事宣讲技能
一、企业文化故事萃取结构
1.用 SPORT故事结构提炼企业文化故事
背景
问题
选择
结果
思考
2. 用万能7步故事结构编写企业文化故事
目标
阻碍
努力
结果
意外
转折
结局
3. 用6F故事结构提炼自身经历的企业文化故事
Firsts第一次的故事
Flaws有瑕疵的故事
Failure失败的故事
Frustration遇挫折的故事
Fear恐惧的故事
Factor真平常的讲述

第四讲 实战演练与辅导
一、实战演练
1. 擂台PK
2. 小组互评
3. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例分析】企业文化案例分析
【实操工具】531行动计划表、企业文化授课能力反馈表

企业文化宣讲培训