课程大纲：

表达呈现的培训

课程背景：
在当今竞争激烈的汽车制造业中，生产部主管的角色至关重要。作为团队的领导者，他们需要在开员大会、新项目启动、项目宣讲、下属或同级沟通等日常工作场景中展现出卓越的表达能力和感染力。然而，部分主管在这些重要场合中可能表达不够清晰、逻辑不够严谨，缺乏让人信服的感染力，这可能导致信息传递不畅、团队合作效率低下，甚至影响整体项目的进展和成果。
本课程拟从以下方面重点对生产主管的表达能力进行进阶提升：
感染力训练：通过眼神、声音、肢体语言等多方面训练，提升表达的感染力和说服力，让信息更加生动、引人入胜，激发听众的共鸣。
语言生动力训练：通过深入浅出的话语，通过举例，戳中观众利益点，打比方和视觉化等技巧，增加语言的抓力和吸引力。
视觉呈现技巧：学习轻松驾驭汇报PPT，而不是照本宣科照念，学会用PPT汇报呈现法则让方案逻辑清晰，重点突出，减轻听众负担，让听众容易理解和接受。
案例分析与实践演练：通过真实案例分析和角色扮演等实践活动，让主管们在模拟情境中运用所学技巧，提升生产主管表达实战能力。
本课程通过以上内容的针对性训练，从而帮助汽车制造生产部主管们提升他们的表达能力与感染力，让他们能够在各种工作场合中清晰、有力地传达信息，激发团队的潜力和合作意愿。通过系统的培训和实践，我们旨在让主管们成为优秀的沟通者和领导者，为团队的成功发展提供有力支持。

课程对象：
生产主管、一线工作人员、技术人员、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外投标、会议发言等场景的人员

应用场景（包括但不限于）：
项目宣讲：生产主管需要向团队成员、上级领导或其他部门介绍新项目、计划或策略，确保大家对项目的理解一致，并获得支持和配合。
下属沟通：生产主管需与生产部门的下属员工进行沟通，包括下达任务、解释工作流程、反馈绩效等，确保工作顺利进行并激励团队合作。
同级沟通：生产主管要与其他部门主管或同级领导交流合作计划、资源需求、问题解决等，协调各部门工作，促进协同合作。
会议演讲：生产主管要在各类会议上发表讲话、汇报工作进展、提出建议或解决问题，展现领导力、统筹规划能力。
其他场景：如开员大会，生产安全教育，改善提案、出现问题等场景
解决痛点：
信息不清晰：主管在表达时，信息结构混乱、逻辑不清晰，导致听众难以理解要点，影响沟通效果。
缺乏说服力：主管表达时，语言缺乏信服力和感染力，无法引起听众共鸣和认同，难以推动决策和行动。
沟通能力有限：主管可能缺乏有效的沟通技巧，无法妥善处理不同意见、冲突或挑战，导致沟通僵局。
表达方式单一：主管可能在表达中只依赖语言文字，忽视声音语调、肢体语言、视觉辅助等多维表达方式，造成信息传达的单一性和枯燥性。

课程收益：
表达感染力：运用声法、面法、手法、身法、站法、步法等肢体语言提升生产主管表达感染力
语言生动力：熟练运用语言生动的7大法宝提升生产主管表达的吸引力和生动性
视觉呈现力：运用PPT呈现7原则和PPT高效制作效率3工具促成精彩汇报呈现

课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业和一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发，体验评价好

课程大纲
导入：生产主管表达时，听众关注点分析
1.VAK模型分析
视觉型听众
听觉型听众
动觉型听众
2.DISC模型分析
D型性格听众
I型性格听众
S型性格听众
C型性格听众
3.表达定位表分析
演讲目的
听众特点分析
可能面临的挑战
如何让表达更有针对性
4.5W2H模型分析

第一讲：语言生动力谈其所需 生动吸引
一、生动7宝
1. 话语把你的信息，轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
变术语为话语
变数据为感受
变功能为价值
2. 道具乔布斯最擅长的吸引观众注意力技巧
3. 引用让权威为你背书，增加说服力和信服感
4.例证不是机械的教条，使用工具让听众自己说服自己
举例
对比
类比
5. 利益影响他人的*秘诀，就是谈其所需给其利益
利他化
场景化
感性化
6. 画面让你的思想可视化，让你的表达引人入胜
具象
比喻
五感
7. 互动以观众为中心，引发共鸣建立联系
提问互动
控场技巧
【案例】生产主管表达问题清单分析案例、上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼*案例
【练习】主管开员大会模拟表达练习、互动练习、对比练习、类比练习、例证练习

第二讲：表达感染力自信自然 浑然天成
一、面法
1. 表情3要
2. 表情类型
3. 表情模仿
二、眼法
1. 眼法4不要
2. 眼法要诀
三、声法
1. 声音运用
2. 声音轻重
3. 声音缓急
4. 抑扬顿挫
四、手法
1. 巴马式
2. 切菜式
3. 开合式
五、站法
1. 男士站姿
2. 女士站姿
六、步法
1. 横向移动
2. 纵向移动
3. 步法要诀
【案例】杨幂朱茵表情替换、埃隆马斯克特斯拉发布会演讲、雷军小米汽车发布演讲移动案例、马云演讲手势分析案例、某汽车行业生产主管肢体语言分析
【练习】主管与下属或者同级沟通时肢体语言练习、声音抑扬顿挫练习、眼神交流感练习、手势练习、三分钟演讲练习（肢体语言综合运用）

第三讲：视觉呈现力重点突出 简约大方
一、PPT呈现6原则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
4. 层级
5. 对比
6. 动画
二、PPT效率3原则
1. Islide工具
2. 智能图示
3. Motion Go
三、PPT制作神器
1. 一分钟WORD变PPT
2. 五分钟快速美化PPT
【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会案例、吴晓波跨年演讲PPT分析、汽车行业生产主管汇报PPT案例分析
【练习】主管进行工作总结或汇报实战练习、练习PPT效率工具的使用、演讲型PPT呈现练习、PPT汇报实战练习

第四讲：表达实战力以始为终 即学即用
一、实战训练
1. 表达设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】现场学员表达视频分析
【练习】学员轮流上台演讲PK、531行动计划表、表达能力自测

表达呈现的培训