课程大纲：

如何建立品牌课程

【课程背景】
品牌&营销工作是企业不可忽视的重要战略性工作之一，作为企业与客户最显现的接触点，是企业与目标客户建立关系、创造交易的重要手段；由于品牌和营销工作具有复杂的理论体系和丰富的概念，使得新手从业者概念混乱、无从下手，大家急需一套基于实战场景、可以直接上手的工作框架模型；
本课程，站在企业经营的视角，基于讲师超过10年企业品牌一号位的视角，集国内外各门派品牌打造方法论之精华，化繁为简梳理一套非营销专业人士认识、了解、入门品牌&营销知识的基础课程。从基础概念的认知、主流方法论的介绍，到开展品牌&营销工作的正确方法；从策略的研究、策略制定、具体营销打法到工作结果的指标体系建立，全方面介绍品牌&营销入门阶段需要掌握的基础认知。让新人小白可以快速建立认知、正确开展工作；
整体课程精炼为1天，整体分为两大部分：
1、建立品牌&营销的基础认知，让小白学员迅速建立基础概念认知。基于品牌&营销理论的发展历史，区分一些理论、区分一些概念；从而基于实战场景，明确一套工作思维框架，帮助学员梳理出一套全局思维导图；
2、实操视角了解企业品牌&营销工作正确开展的方式，从接到一个需求开始，如何进行策略研究，如何进行策略制定、如何具体选择营销打法落地，到最终如何建立评估指标体系，了解品牌&营销工作的全流程；
本课程目标群体：
1、企业品牌&营销岗位的基层员工和新入职员工，通过培训建立品牌&营销岗位需要具备的专业认知，拉通专业人员话语体系；
2、企业非营销岗位主管和负责人，品牌&营销部门上下游部门，如产品、运营、销售、法务、财务、客服等部门中层干部及一线员工，建立品牌&营销认知，了解品牌&营销工作从始至终如何开展；

【课程收益】
核心解决提升团队能力，优化业务产品包装和推广能力！
告别对于品牌&营销工作的混乱，了解品牌&营销发展过程中的重要理论、区分一些工作中易混淆的概念；
化繁为简，掌握一套品牌&营销工作正确顺序的工作方法；
掌握品牌&营销策略制定的具体方法，包括策略制定4步法、如何对品牌进行定位、如何对产品进行包装、如何搭建市场营销4P组合；
基于业务介绍TOB营销的7种具体打法
以终为始，了解品牌&营销的3大指标体系，建立工作评估标准；

【课程大纲】
第一部分、建立品牌&营销的认知框架
一、告别混乱的品牌&营销认知
A、区分一些理论：了解品牌&营销主流经典理论
1、国外：经典营销理论、定位理论、品牌形象论
2、国内：冲突理论、超级符号理论、品类理论
B、区分一些概念
1、品牌&营销
什么是品牌？
什么是营销？
品牌与营销的关系和区别？
2、广告、公关、新媒体、媒介
3、内容、IP
4、销售、推广、传播
5、一些英文概念
VI&Logo
Slogan&Brief
6、一些理论名词
4P&4C
STP&USP&IMC
二、建立正确的工作思维框架
1、建立正确的工作顺序
①策略制定
②营销推广
2、开展工作的思维框架
①策略研究4步
②策略制定的具体内容
③营销推广的具体打法
④评估指标建立与优化

第二部分、正确开展品牌&营销工作
一、策略研究四步法
1、用户洞察
①确定目标用户
②用户痛点、买点、爽点
③用户场景推演
2、竞品分析
①谁是我的竞争对手
②竞争对手优势
③竞争对手打法
3、自身优势挖掘
①业务挖掘
②目标与投入
4、行业研究
①行业趋势
②PEST分析
二、品牌&营销策略制定
1、策略组成
①品牌核心价值
②市场营销组合
2、品牌核心价值分类
3、定位与品牌的关系
三、定位理论
1、定位理论介绍
2、关键概念
3、定位的具体方法
①经典理论方法3种
②升级版方法
③实战版方法4种
4、定位的表达
①标签与差异化
②一句话slogan
③配称
四、市场营销组合4P
1、4P概念的提出
2、在实战中理解4P
产品VS爆品
定价定生死
渠道为王
营销组合
五、TOB营销打法
1、产品包装
①卖点提炼
②概念包装
2、官方内容整理
①官方平台
②介绍资料
3、视频演示
4、会议营销
①行业活动
②内部沙龙
5、公关传播
6、创新玩法
7、内部营销
六、品牌&营销指标体系，建立评估标准
1、品牌&营销指标体系搭建
2、关键指标展示
品牌类
传播类
销售类
3、挖掘自身关键指标

如何建立品牌课程