课程大纲：

生产成本控制课程

培训背景：
每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
中国特式管理其实是人性化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，*程度地激发被管理者的热情与忠诚。管理者首要任务是研究人性，读懂人心，指导人行。
本课程特色为在管理者探究人性的基础上，引进先进的生产成本控制工具和方法，二者完美结合，事半功倍。
讲师在本课程中带领学员一起深入探讨人性的N个密码，基于对人性的研究而开发出来的一套管理方法，本课程将给您一个不一样的管理思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法，生鲜火辣的精彩内容期待与您分享！

培训时间：2天
受训对象：制造业各级生产管理者
课程价值：
掌握高效生产成本控制与管理的技能提升方法
获得高效生产成本控制与管理潜力的行动方案
深入探讨人性的N个密码，在管理实践中灵活运用

培训大纲：
一、人性密码在管理中的运用
1.现代管理困惑
2.管理本质
3.人性的密码及运用实例分享（选择3-4个讲解）
3.1自私
3.2贪婪
3.3逃避
3.4找借口
3.5被关注
3.6有惊喜
3.7有尊严
3.8自我实现

二、生产成本的认知
1.生产成本面面观（定义、组成、概念澄清）
2.控制生产成本的重要性
3.浪费、改善、库存、效率与成本的关系

三、生产成本控制实战（分组结构化研讨，全班交流分享）
1.人力成本如何降低？
1.1 定编定岗
1.2 一专多能
1.3 加班控制
1.4 创新观点：降低熟练工离职率，主动服务基层
2.时间成本如何降低？
2.1 时间管理重要性
2.2 合理排产，按需生产
2.3 生产管理七大任务的时间分配
3.质量成本如何降低？
3.1 过程管理品质控制
3.2 返工返料
3.3 质量富裕就是浪费
4.设备成本如何控制？
4.1 设备空转
4.2 停工待料
4.2 操作异常

5.仓储、在制品成本如何控制？
5.1 做好三防工作（鼠，盗，损）
5.2 余料及时回收
5.3 及时盘点，交接签字
6.搬运成本如何控制？
6.1 合理使用人力、机械设备
6.2 避免搬运损失
6.3 分类摆放，减少寻找时间
7.能源和易耗品成本控制
7.1 水电气资源控制
7.2 易耗品以旧换新
7.3 纸张双面使用
8.无序生产、工艺混乱如果控制成本
8.1 生产计划科学合理
8.2 克服本位主义
8.3工艺流程不顺畅
9.内部沟通成本如何控制？
9.1 内部客户的概念：找一找你的职级、职能、工序客户
9.2 服务与协作重要性
9.3 内部协助的有效方法

四、生产成本控制从基础工作做起（人、机、料、法、环）
1.人才育成机制
2.设备维护保养
3.来料，在制品质量控制
4.工艺标准符合性--《作业指导书》需要及时修订
5.环境—5S

五、制造成本降低的主要手段和管理工具
1.PDCA循环
2.TPM 全员设备保养机制
3.流程改善，精益生产思想

六、生产异常的有效处理
1.正常每天需做的七件事（维持+改善=提高）
1.1 安全
1.2 品质
1.3 生产
1.4 设备
1.5 环境
1.6 成本
1.7 人才育成
2.异常现象及原因分析
3.异常发生的对策建议（对应机制+临时对策=措施）
七、回顾总结，制定改善可行性计划

生产成本控制课程