课程大纲：

思维导图培训课纲

课程背景：
在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？
要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手
要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及
和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，好尴尬
今天要做的事情太多了，做了这件忘了那件
有一个重建的工作，事务繁杂，现场杂乱，摆不了看板，没地方摆东西
总觉得自己只有逻辑，没有创新能力
做演讲或做报告，经常忘记要讲的
在本课程正是基于东尼?*的思维导图的原理，从全新的视角、结合职场上的实际应用，解决职场中遇到的问题，通过大量的技术练习，快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性，让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效，从而提升你的工作绩效，进而提升整个组织工作的高效性、创意性，达到绩效提升的最终效果。

课程目标：
复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点
画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图
画出职场常用输出（工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等）思维导图
学会用关键词、7何创新法、以及*法在职场中创意使用，让你解决问题时收获更多方案，从而找到*方案

授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程大纲
第一讲：思维导图认知&绘制
一、读懂思维导图
1.思维导图前世今生
案例：美图赏析
练习：共绘期待
2.思维导图三种类型
3.阅读思维导图三部曲
案例解析：自我简介
二、绘制思维导图
1.绘制类型：手绘&软绘
2.手绘思维导图
1）四步成图
2）手绘注意事项
练习：选择主题，跟随手绘一幅思维导图

第二讲：输入型思维导图职场应用-条理性、系统性
一、输入型思维导图&核心
1.输入型思维导图
2.核心：信息整理
二、思维导图品质评价
1.“形”的品质6条
2.“神”的品质6条
三、绘制一般步骤
1.确定目标和使用对象
2.拟定主题
3.绘制主干
1）顺序：时间，结构（含特殊结构：三段论，固定模型），重要性
2）标准：MECE法则
3）提取关键词的技巧
4.绘制支干
5.标注重点（记忆图形）
四、几种典型应用场景
1.会议记录（日常例会，一次性会议）
2.培训笔记成图八步法
3.碎片信息整理
1）主干式整理
2）Mini思维导图

第三讲：输出型思维导图职场应用-实用性、创意性
一、输出型思维导图
二、绘制输出型思维导图基础技能
1.关键词技术高级应用
案例：对“上班迟到”的头脑风暴
2.位阶技术
3.两大思考方向
1）联想开花
2）联想接龙
练习：Brain Bloom & Brain Flow
三、典型应用场景
1.计划&工作规划
1）确定目标、对象、主题
要求：背景详细、目标清晰、主题具体
2）顺序设定
案例：制定下月工作规划
2.演讲、汇报
3.事务决策5法
四、融合其他思维方法
1.思维导图头脑风暴法
1）与普通头脑风暴的不同
2）操作步骤
2.“七何”创新流程
案例：一个特殊的项目策划
3.思维导图五WHY分析法
4.*法的应用
案例：阅读*，做导图
实际应用：无座位办公

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