课程大纲：

全面降低成本的设计与实施课程培训

课程背景：
现代企业的全面降成本管理远不是控制现场料、工、费和减少行政费用那么简单。
定额管理、预算控制方法每家企业都在用，你做的再好能有多少竞争优势？ 
财务部门的数据要求能否在各个部门操作中转化为具体而有实效的行动？
而哪些连财务人员也难以察觉的成本漏洞呢又该如何呢？ 
目前的降成本活动，大多数是“节流”而不是“开源”！
传统的全面成本管理往往从财务角度、采用财务专业指标、自上而下下达执行的方法，但对于现实中的企业而言，往往存在着基层执行者不理解财务指标具体含义、部门不知道具体作哪些工作、信息或核算数据不全、基础数据不真实的状况，因而往往缺乏可操作性和有效性，也不具备对各类部门、岗位员工降成本工作的具体指导作用。跨国公司的降成本工作早已经从现场降成本提升到从采购、供应链、产品设计、运营模式设计方面降成本，他们是怎么做的？本课程以国际化视野、中国大陆运作的各类企业降成本经验为基础，以大量的案例、从各种层次、各类岗位的角度，讲解降成本的思路、方法和操作注意事项，将成本管理落实到操作层面上，对于企业实施有效果、有真实效益的成本管理而言，具有实质性的促进作用。授课中的实用资料，可以拿来就用。

课程收益：
1、了解现代企业全面成本管理的基本概念
2、了解中高层管理者降成本管理的思路和方法
3、掌握企业高层、中层以及营销、研发、生产、采购、质量、行政等各部门和岗位的降成本管理要点
4、掌握企业建立降成本 长效机制的方法
5、分享多个企业降成本的实战经验
受众对象：总经理、副总经理、财务主管、各部门主管、车间主任、其它相关研究和管理人员
时间安排：系统学习1-2天

课程内容：
引子：中、日两国的“成本杀手”是怎么做的？
第一单元：现有企业成本管理的分析与改进
1、现代企业降成本的五个观点和五大要素
2、现存企业降成本的特殊与难点在哪里？
3、常规成本管理的优点与操作缺陷分析
4、影响降成本有效性的两大效应
5、现代价值链和供应链理论的实际运用
6、如何把财务成本指标转化为岗位工作目标？
7、数据不全时怎样寻找降成本目标？
8、如何理出各层次成本管理的操作思路和目标？

第二单元：各层次、各类岗位降成本管理操作的要点与案例
1、高层管理者的降成本思路
五大关注方向和6种操作手法
企业案例分享
2、中层管理者的降成本工作
中层的三类工作
3、技术研发部门降成本思路与操作
设计过程是成本形成过程，早期成本规划
设计产生高成本的6大原因
*定位功能，成本审核与成本工程师应用，降低部门费用
实现功能低成本的三个路径，应用设计成本审核
工艺降成本的6个方向，降低部门运行费用的7个方法
对应案例分享

4、采购部门降成本思路与操作
常见采购外协操作的三种手法分析
采购降成本的8种操作办法
采购降成本须提防的2个误区：依存度与道德风险
降低部门运行费用的7个方法
对应案例分享
5、生产与质量部门降成本思路与操作
制造部门降成本的三大方向
降低物料成本的6个办法，
降低现场加工成本的5个方法
降低生产费用的8个办法
对应案例分享
6、营销、物流、行政等部门降成本思路与操作
营销降成本的两大方向：渠道成本与销售费用
运输降成本的7种操作办法
仓储降成本的6种操作办法
行政系统综合人工、通信印刷等环节降成本办法
对应案例分享
7、如何防范降成本管理决策的失误？

第三单元：建立降成本的长效运行机制的两类问题与对策
1、如何建立成本管理的长效运行机制？
2、如何避免无效、短期降成本活动？

全面降低成本的设计与实施课程培训