课程大纲：

精益改善机制课程

【课程背景】
1.社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
2.还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
3.满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
4.精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误
5.到底精益的成功秘诀是什么呢？
6.如何做一名优秀的精益教练确保企业精益推进成功？

【课程收益】
1.认清中小企业逐渐困局的真相
2.认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益策略
3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
4.认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法
5.学习通过精益策略获取收益的方法
【培训方法】多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。

【课程简介】
主题一：精益生产（管理）到底是什么？
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制
（2）员工微创新机制
（3）绩效大课题机制
（4）利润经营机制

主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题”
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善

主题四：学习精益策略，复制优秀基因
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理
（2）领导的职责
（3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果
（2）定义管理指标的方法
（3）如何评价管理指标的好坏

主题五：实践工具，获取效益
1、彻底的5S管理-基础管理
2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化
4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路
6、产供销协同全面提升交货

精益改善机制课程