课程大纲：

企业6S推行培训

【课程背景Background】
6S是一切现场管理的基础，6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升。
现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行6S，因为改变员工观念最直接、最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质富士康的员工素质海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀企业6S项目的推行，成就星级现场。

【培训大纲 Outline】
破冰分享！
管理现状怪圈-先进的管理体系在中国遇到的尴尬
【案例1 富士康和海尔模式特色】
优秀企业的表现
企业效益的三大来源及生产企业的三大流
现场管理的重要性和企业文化的诠释
如何看待企业管理中的问题？

第一讲  6S管理概论
1.关于6S
A).我们有下列“症状”吗？
B).为什么称之为“6S”？
C).6S的特点
D).6S的作用
2.为什么要做6S
A).企业生存的需要
B).塑造个人行为的需要
C).时代的需要
D).6S之间的关系与推行
3.星级现场评价体系与6S
4.开展工作的基本思路

第二讲  6S理论与实践
1.6S推行具体要求
A).6S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
B).6S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）-放置方法
整顿的技巧（3）---稳定性
整顿的技巧（4）-工具等用品的整顿
整顿的技巧（5）-刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（6）-材料、在制品的整顿
整顿的技巧（7）-备品的明确标示
整顿的技巧（8）-润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（9）-计测器具等管理*度的东西
整顿的技巧（10）-小东西、消耗品等
整顿的技巧（11）-表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

C).6S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
D).6S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
E).6S的步骤五：素养
教养的实施要领
“教养”的重点
教养举例
教养的推行要点
教养的检查点（着眼点）

F).6S的步骤六：安全
安全决定成败
安全在工作中的诠释
遵章守纪-安全管理制度
安全操作规程
全员劳保、巡查点检
隐患排除
安全改善机制
2.各现场实施6S要点
A).员工在6S中的义务和权限
B).管理者在6S中的义务和权限
C).办公室6S检查要点
D).车间现场6S检查要点

第三讲  目视化管理
1.目视管理的定义
2.目视管理的要点
3.目视管理的分类
A).按管理对象考虑
A1).对物品的目视管理
A2).对作业的目视管理
A3).对设备的目视管理
A4)品质管理中的目视管理
A5).安全管理中的目视管理
B).按管理方式考虑
B1).看板管理--管理看板作用
B2).颜色管理
B3).实物管理
B4).区域管理
B5).识别管理
C).目视管理的水准
4.数据化拉式看板应用
A.设定目标
B.分解目标
C.跟踪检查
D.异常处理
E.案例分析

第四讲  6S推进
1.推进原则
2.PDCA & SDCA
2.推进组织及其职责
3.推进制度-规范化管理
4.推进策略
A).推行6S的几项措施
B).措施举例
C).实施技巧
C1).红牌子作战
C2).定点摄影
C3).检查表
C4)揭示检查结果
5.六大方法及现场演练
A.三要素法
B.分段控制法
C.限制选择法
D.稽核控制法
E.数据流动法
F.横向制约法

第五讲  6S推进案例
1.6S推进步骤
A).步骤1--成立推行组织
B).步骤2--拟定推行方针及目标
C).步骤3--拟定工作计划
D).步骤4--说明及教育
E).步骤5--活动前的宣导造势
F).步骤6--6S活动导入实施
G).步骤7--活动考评办法确定
H).步骤8--评比考核试行
I).步骤9--评鉴公布及奖惩
J).步骤10--检讨修正
K).步骤11--纳入定期管理活动中
案例展示【某公司6S活动案例分享--办公室车间现场】

第六讲 6S管理项目“十大长效机制”应用
1.系统执行机制-六日工作法
2.标准化机制
3.PK机制
4.奖捐机制
5.巡视机制
6.提案改善机制
7.案例分析机制
8.问责机制
9.绩效考核机制
10.责任索赔机制

第七讲 课程总结
1.团队统一利器---六级思维模式
2.执行力魔咒-革除执行力的四大障碍
3.管理提升的五“DING”
4.课程总结与升华（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

企业6S推行培训