课程大纲：

产品创新培训课程

【课程背景】
目前企业受到国内外经济环境、成本上升、互联网冲击等因素影响导致企业经营出现了一些压力，主要有：
产品没吸引力，客户不感兴趣，打不开渠道和市场！
产品同质化，遭遇激烈价格战，利润非常低！
新产品市场前景不明，技术不成熟，市场不认可，企业承受很大经营压力？
订单型或纯加工型企业，每天被动等接单，业务不稳定！
企业想创新，但不知如何创新，担心对手模仿和创新成本太高？
如何解决？通过产品创新，来打造企业拳头产品！
企业经营效益上不去，核心问题是没有创新的 “拳头产品”！
有“拳头产品”，就能掌握市场话语权：
就有渠道商、客户、投资商、政府和合作机构自动找上门！
就能引导客户和市场，拥有市场定价权，而不是被市场拖着走！
就有稳定优质的员工，也不怕对手“挖人”，因为创新能力挖不走的！
有更多资源和空间来对企业升级转型，选择更有价值的业务做！
“拳头产品”是企业生存的价值、尊严！是企业压舱石！

如何创新？三大产品创新模型的全面解析！
本课程就是一个完整讲解产品创新方法的课程，为企业提供多种产品创新的新思维！
1）对产品功能、质量、交互、外观和应用等进行改进升级的创新模型！
2）从成本、风险和环保维度进行改进升级的创新模型！
3）基于产品生命周期和生产管理各维度改进升级的创新模型！
4）基于企业资源、技术和供应链的新产品新业务创新模型！
5）基于用户需求和活动过程的新产品新业务创新模型！
6）从产品化、产品组合、服务化、解决方案、平台化进行产业转型的创新模型！
总之，本课程提供各种创新方法，推演企业未来业务或产品的演进方向！
（本课程的产品创新技术和模型为自有技术，获得国家创新奖项）
【培训对象】企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主管等。

【课程大纲】
一、产品创新与企业的经营困境：为什么要创新？不同的创新对不同类型的企业的意义？
1.企业经营的效益和困境：如何打开市场和渠道，提升产品价值？
同质化产品如何摆脱“价格战？
前景不明的新产品如何快速孵化成功？
项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌？
快速成长期的产品如何站稳市场和品牌？
2.技术革新对于企业的意义：通过技术创新，打造拳头产品，站稳市场！
3.企业实施技术创新的主要困惑：
来自创新方法的困惑：不知道如何创新？
来自创新管理的困惑：创新都是要花很多钱，有很大风险？也没有专业人员怎么办？
来自创新策略的困惑：对手很容易抄袭，怎么办？
4.近年来国内外部创新环境和政策对企业的机遇和挑战
5.工业4.0的特征：什么是工业4.0？其生产和经营模式的特征如何？
6.在工业4.0环境下企业如何开展产品创新？
从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型
从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型
从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型
“被动生产”走向“自主研发”的模式转型
7.工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析

二、产品创新类型和创新模型全解析：如何创新？有哪些方法和维度？
1.企业创新模型和理论体系整体解析
企业创新的基本内容：技术创新、商业模式创新和组织创新
创新原理：技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联？
创新技术：基于PM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍
产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析
创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析
2.产品技术创新的类型
新产品创新和发现：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！
现有产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等
商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等
生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等
产品的升级和转型：项目产品化、产品服务化、平台化等
3.“互联网+”是什么创新？传统企业实施“互联网+”创新过程

三、渐进式实施产品创新战略：如何从模仿式创新，走向核心技术创新？
1、创新的风险和效益：“适度创新”，还是“突破性创新”？风险如何控制？
2、低风险的创新：外观创新、交互创新、应用创新、组合创新
3、高风险的创新：功能创新、重新设计、新物质-场、超系统、智能系统、微观系统
4、微创新→核心技术创新：如何逐步进入核心技术创新的深水区？
5、创新的开端：模仿式创新的好处和误区，模仿什么？模仿的目的和意义是什么？
6、抓住模仿式创新的核心：通过模仿发现产品的核心技术原理和市场需求之间的关系！
7、从照抄式模仿走向结构模仿：如何通过模仿其“形”，而模仿其“神”；
8、从结构模仿走向产品概念创新：如何了通过分析产品结构来创新新的产品概念；
9、差异性模仿和替代性模型：要替代竞品，还是走差异化？
10、正向模仿和反向模仿：逆向思维的模仿创新；
11、功能结构的改良和重组：如何对模仿的产品进行适度创新，形成专有技术？
12、市场和渠道的匹配：模仿式创新的产品要符合企业自有的客户群体和市场覆盖；
13、商业模式匹配：模仿品要符合企业目标客户的营销模式和认知；
14、企业结构的模仿式改进：产品的模仿意味着企业的组织和流程都会发生变化；
15、简单模仿和复杂模仿实施：企业如何选择适合自己的模仿方式？

四、现有产品改良：现有产品如何改进提升价值？开发方向是？
1、产品改良的创新因子：功能、质量、成本、风险、时间、空间
2、功能/质量模型：多功能、专一化、精工化和通用化之间创新关系；
3、质量/成本模型：最优质量、准专业级、*性价比、促销品；
4、质量/时间模型：产品爆发力到持久力的定位模型；
5、功能/空间模型：功能在空间上的压缩和共享；
6、质量/风险模型：整体改进，还是局部优化？
7、风险/成本模型：花钱买健康，还是用健康来换钱？
8、创新因子的选择：基于目标市场需求的创新因子选择
9、创新因子的加权和组合模型

五、设计创新：包装、外观、人机交互和体验创新
1、基于设计驱动式的创新内容和特征
设计创新对消费购买过程的意义
设计与用户使用体验
设计与产品生产、包装、运输和维护成本
2、设计创新法则1：消费刺激下的产品潜意识表达
产品外在表达和内涵的变与不变：货架上的面条和鸡蛋
产品表达对购买的刺激过程：消费动机、认知和理论
刺激消费动机下的产品设计：鹅卵石移动电源、五彩冰沙等
易感知的产品设计：可随环境和行为变化的产品包装和外观
强化认知和消费理念的产品设计：保健品、奢侈品、化妆品
产品设计的社交、文化和伦理价值：朋克灯具、米拉办公椅的设计、浴室文明
3、设计创新法则2：体验经济下的人机交互
易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计
同步、适度、一致机器语言表达和感知
体验的愉悦性和文化性
易理解的操控设计
快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作
辅助性的可操控环境
包容性的操控设计
4、设计创新法则3：成本驱动下的简约设计
减少空间的简约设计
可回收和环保式设计
生产装配和运输设计
可维护可管理的设计

六、应用创新：应用的多样性、个性化和品类整合
1、应用创新的价值和实施范围：挖掘新的应用市场、归并类似需求的细分市场
2、应用创新法则1：拓展应用的多样性
应用的细分要素：视频监控设备在不同主体、用途、客体和场景下的市场应用拓展
产品用途的分类：使用、收益、社交、愉悦、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包机的应用方向
基于物理属性的拓展：小苏打粉可以用来干什么？
基于主客体的拓展：谁？处理什么？
基于场景和环境的拓展：不同场景下的手机应用
案例分析：3D打印和穿戴设备
3、应用创新法则2：强化应用特征和个性化
在日本被疯抢的马桶盖和电饭煲
产品质量指标：质量和效率、有效性和耐用性、适用性、安全性等
繁多的手机品类：单反摄像式、卡片式、等等
产品质量指标的设计过程：需求功能规格
案例解析：商用客车的品类管理和质量标准设计过程解析
4、应用创新法则3：归并整合应用品类
问题：臃肿、低效的产品品类、版本体系，庞大的产品库存
产品标准化和品类管理
模块化、标准化、系列化和家族化设计
案例解析：车载GPS远控系统的标准化设计过程解析

七、功能创新：增加和强化产品功能用途
1、什么是功能创新？有什么意义？
2、功能创新法则1：功能的增加
任务延伸：搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联
案例解析：多功能笔
属性延伸：自动补光手机外壳、铃铛戒指、空气清新剂、双焦眼镜
环境依附：发光公路、自发电电筒、
行为依附：游戏抽水泵、智能跑鞋
3、功能创新法则2：功能的扩大
复制：吉利双峰刀片、全景式相机和连拍、双面胶
扩大：音响功放、旋风式抽水马桶和高倍望远镜
辅助：儿童车
4、功能创新法则3：功能的分离
AB胶、洗发水和芭比娃娃
移动电源、潜水艇
5、功能创新法则4：功能的组合
被捆绑的穿戴设备
一体化的智能家居
抑郁症的综合疗法

八、成本创新：如何减少产品对资源、空间和成本的占用！
1、DTC算子：产品的空间-时间-成本冲突
2、成本创新法则1：功能的删减
衣物清新剂：减即是加？
从唱片机到ipod：一路减少的进化之路！
隐形眼镜和真空食品
3、成本创新法则2：功能的紧缩
U盘、ipad和超薄本
数码格式
4、成本创新法则2：功能的共享
万能遥控器
集装箱家居
5、成本创新法则3：最优制造成本
最优设计法则
经济型材料
6、成本创新法则5：低耗、环保和可回收性

九、技术创新：在产品工作原理和结构上进化，拥有核心技术！
1.什么是“核心技术”？如何研发出“核心技术”？
2.核心技术的研究过程
问题和矛盾的分析：环境-操作-系统三元关系矛盾
创新性解决问题：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等
创新的层次：合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式
人机交互关系的思考：环境、人和产品的交互关系和边界
产品建模过程：现存对象、转换器和理想模型
抽象机器：能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器
技术系统的工作原理：产品功能、结构和规格设计
3.技术进化层级1：理想化设计和组合创新
案例解析：功能不断增强的手机
案例解析：自行车的子系统非均衡发展
案例解析：冰箱的进化过程
4.技术进化层级2：动态化增长
案例解析：床垫的连续变化系统
案例解析：汽车的速度控制的主动适应系统
5.技术进化层级3：人工智能
案例解析：仪器检测的机器学习过程
案例解析：智能导购系统
6.技术进化层级4：新物质-场的复杂系统
案例解析：场控镜头的进化
案例解析：黑板的智能化发展
7.技术进化层级5：微观系统
案例解析：金属切割工具
案例解析：3D打印系统

十、新产品的延伸和转型：如何进入或转型到新的朝阳产品！
1、产品的生命周期和产品的进化：新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务
2、新产品发现
来自于用户使用情景分析下的新产品发现
来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现
来自于生产过程的新产品发现
来自于营销活动和客户关系的新产品发现
来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现
3、产品的转型
标准化生产：“订单型生产”到“产品型生产”
产品服务化：从卖产品，走向卖服务！
产品的变形：基于产品内涵的形态延伸
整合供应链和解决方案：如何为客户提供一揽子解决方案
社交化和平台化发展：从做产品，走向做平台！

十一、企业创新机制的管理：新产品快速孵化过程和创新型组织建设
1、创新成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突
2、导致产品失败的隐藏因素：市场信心！
3、抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！
4、创新型项目的孵化过程：多迭代的新产品孵化过程解析
5、常见的产品创新孵化技术模型解析
典型模型1：全新产品策划孵化模型
典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）
典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型
典型模型4：产品化模块化设计孵化模型
典型模型5：基于缩减成本的孵化模型
典型模型6：服务型产品孵化模型
典型模型7：平台型产品孵化模型
典型模型8：商业模式创新的孵化模型
6、创新管理工作机制和流程：协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制
7、创新的实施过程管理
创新活动的发起和组织管理：如何有效组织创新活动？
创新项目的评估和筛选：战略存储桶如何识别最有价值的创意？如何以企业战略来创新？
创新项目的孵化：如何将一个模糊的创意，孵化成一个可投产研发的方案？
创新项目的研发实施：如何保证研发过程创新项目的高保真度？
创新项目的运营：如何快速推进创新项目尽快落地，扩展市场？
8、创新型研发机构和团队建设

产品创新培训课程