课程大纲：

高级人力资源管理培训课程

课程总览：
世界在变，组织在变，人力资源管理也应该要变。近些年，外部环境急骤变化，新技术新概念新模式层出不穷、劳动力结构呈现新的特点、国内经济进入新常态，经济全球化进入“下半场”，这一切都对企业HR高管提出了新的更高的要求。
未来的HR高管，不仅要关注人才管理本身，需要更加地关注组织、业务、领导力、员工体验等。遗憾的是，很多国内企业的人力资源管理模式，仍然停留在工业时代遗留下来的陈旧管理模式中。
为了推动中国企业人力资源管理的提升，2015年起GHR陆续推出《用数据驱动人力资源效能提升》《让HR推动经营-像CEO一样思考》《人力资源*》《重新定义绩效管理》《HRBP战略转型的关键方法》等一系列前沿引领性的课程，带动了整个HR界的知识更迭。诸如华为、阿里、百度、腾讯、GE、三星、伊利、飞利浦等企业HR也都参加了这些课程，并纷纷给予好评。
2018年，GHR的专家们与欧洲久负盛名的SKEMA商学院教授们，根据多年的实践经验，结合中国HR和全球人力资本发展趋势，共同研发并推出《高级人力资源管理项目·AHRMP认证》。这个项目是专门针对中国HR高管定制研发的，是一套体系化的高端前沿的系列课程，毕业后将会获得法国SKEMA商学院总部颁发的全球通行的项目证书。
AHRMP认证项目，以“成就未来的HR”为目标，通过组织、人才、业务、领导力四个维度打造HR高管的专业能力，以满足VUCA时代对HR高管的要求，让你在新时代、新模式的公司场景中，为组织发展持续赋能，成就组织、成就自己！

课程特色：
1.源自欧洲*商学院的高管课程：SKMEA商学院首次与国内HR平台联合打造，专门针对中国本土人力资源高管设计的课程。SKEMA是法国规模*的精英商学院之一，其4万名校友遍布全球145个国家，是欧洲*的商学院，拥有100多年高管教育历史。校长爱丽丝.居隆和法国现任总理*?菲利普一起被法国着名杂志《挑战》评为改变法国的杰出人士。
2.前瞻而有体系的课程设计：以成就未来的HR为目标，从组织、人才、业务、领导力四个维度，从业务和CEO的视角设计本课程，在国内HR高管教育课程设计中独树一帜。
3.多元而有趣的教学方式：体验原汁原味欧洲商学院氛围，开学和毕业答辩典礼设在SKEMA商学院中国校区，符合成人学习原理的教学模式，如案例教学、体验式学习、工作坊，在轻松愉悦的氛围中饕餮知识盛宴。
4.学术与实战相结合的课程内容：所有课程基于讲师团队多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；把课堂变成“教练场”，力求让学员能够“走出课堂即可上手”。
5.双优背景的全球化师资阵容：GHR、SKEMA、世界名企高管、知名院校学者专家联合授课，所有师资均是名校毕业、名企出身，学术背景与实战背景双优，平均拥有超过20年的企业实操经验。

学员收益：
1.重构HR的思维模式：突破传统思维模式，学习前沿*的课程内容，学会从组织、人才、业务、领导力多视角开展工作，学会用CEO的视角思考和开展工作。
2.成为组织发展的推动机：掌握一套激发组织活力、提高组织人效的方法，学会一套可复制的人才发展和领导力提升工具，提升HR在经营管理中的地位，成为CEO的左右手、业务的好伙伴，推动组织发展。
3.获得国际认可的证书：结业后由欧洲*商学院总部颁发HR管理项目证书，为您的专业度及职业发展添砖加瓦。
4.拓宽视野与人脉圈子：加入SKEMA商学院校友会，让您和可口可乐、亚马逊、安联保险集团等世界名企管理者成为校友。

申请条件：
1.职位要求：企业CEO、业务高管、HRM级别以上的人力资源管理操盘手（如CHO、HRVP、HRD、HRM或者模块经理）
2.工作经历：大学毕业5年以上，人力资源管理经验5年以上，或者其他部门管理工作经验5年以上。

授课时间：
周末兼修制，每月集中一个周末（周六、周日）修读课程，课程共4个必修模块1个选修模块，必修模块含毕业答辩共计11天，总体课程约6个月修读完毕。
上课地点与语言：
上海+SKEMA商学院中国校区（苏州），中文授课
Shanghai+SuzhouSKEMAChinaCampus，ChineseTaught

课程设计
课程设计结合人力资源管理的*发展趋势，紧紧围绕新时代对HR高管的要求，从组织、人才、业务、领导力四个方面出发设计课程内容，将知识学习+案例分析+情景演练+专题研讨+课程选修相结合，并辅以教练技术、行动学习、视觉引导等多种学习方式，帮助学员领悟新时代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程大纲
模块一：组织发展与人才战略
人才战略管理每一位组织高管，都希望公司拥有高度竞争力的人力资源战略，人力资源部门也希望能够参与并制定组织战略，突破传统人力资源管理理念与套路，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，但是现实中发现无法落地。本课程将讲解如何制定人力资源战略，为组织战略目标的实现提供人力资源保障，建立组织和人力资源部门链接，真正组织的人力资源战略落实。
主要内容：
1．人力资源管理者是组织的战略伙伴
2．利用SWOT工具分析制定人力资源战略
3．基于绩效管理的人力资源战略选择
4．人力资源盘点，分析并优化人力资源结构
5．适应外部环境的组织发展因子，促进组织发展
6．建立创新机制，吸引保留核心人才
7．基于组织战略的人力资源部部门设计和人员结构
8．基于战略的人力资源价值管理
激活组织因子，推进组织发展在大数据、互联网时代下，技术层出不穷，市场瞬息万变，企业如何保持活力，敏捷应对外部环境变化，如何激发员工潜能，快速适应组织变化并创造价值？组织对组织发展付出了前所未有的关注，组织发展愈来愈成为企业管理者们关注的焦点。本课程围绕组织发展战略地位和工作内容授课，解决了组织发展工作中困惑，理解组织能力提升对组织发展的重要影响，寻找影响组织发展的因素，推动组织发展。
主要内容：
1.互联网、大数据时代下的人力资源管理新视角
2.组织愿景、使命梳理与澄清
3.通过结构化信息收集，解读组织战略，预测组织未来战略规划
4.根据组织内外部条件，判断组织的有效性，通过干预手段，推动组织战略目标实现
5.建立创新机制，鼓励员工根据战略变化打破原有架构，自主分工，保证组织的有效性
6.提取组织有效的标准，衡量和评价组织绩效
7.常见的组织发展方法：调查反馈、敏感性训量、过程咨询、团队共创、欣赏性探寻
设计思维与组织创新
VUCA时代的复杂性和易变性，对组织的生存和发展提出了更高的挑战。组织生存，呼唤实质性的改变，然而，改变并非发生在会议室。真正的组织创新，来自于对员工行为、情感的关注和研究，不断的发散思考，操作实践，从而满足企业不断变化的需求。本课程采用工作坊形式，以解决真实问题为驱动，在教练的引导下完成组织创新思维开拓，方案设计。
主要内容：
1.设计思维的核心思想Thecorethoughtofdesignthinking
2.设计思维的三要素与创新六步法Thethreeelementsofdesignthinkingandthesixstepmethodofinnovation
3.工具：利益相干系者分析Tools:ananalysisofstakeholders
4.员工用户画像Employeeuserportrait
5.组织创新设计Organizationinnovationdesign

模块二：人才发展与员工体验
“人才的力量”--企业人才经营与人才发展"Talentpower"--talentmanagementandtalentdevelopmentmanagementinEnterprises
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，打造企业竞争优势。本课程结合互联网思维，从企业战略的高度，深入讲解人才经营与发展的技术与体系建设，帮助学员掌握人才经营从标准建立到可持续发展的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业竞争优势。
主要内容：
1.建立基于企业战略和绩效的人才标准
2.用产品思维和客户思维经营企业人才
3.创建人才激励的企业文化，通过内在激励和外在激励的平衡制约，满足人才需求，发挥激励*效果
4.构建战略驱动和业务需求下的人才发展战略与体系
5.建立人才的培养、淘汰与晋升机制，推动企业的人才发展
6步创建雇主品牌，打赢人才红海之战--留住好的，吸引对的The6stepistocreateemployerbrand-winthebattleoftalentRedSea.企业给人才留下的形象，便是雇主品牌的雏形。伴随着人才趋势的演进，以及各种新技术的不断迭代，对雇主品牌的要求变得愈发高。据一份关于全球“卓越雇主调查”的报告发现：在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是在留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。本课程将雇主品牌提高到企业战略和人力资源战略地位，通过分析雇主品牌的衡量标准，掌握雇主品牌建立要点，吸引优秀人才，提高员工体验度，提高企业人才竞争优势。
主要内容：
1.探索员工目前雇主品牌的外部形象和关键吸引因素，吸引外部人才，尤其是95后
2.建立雇主品牌引领招聘战略，调整人力资源管理战略，与企业战略保持一致
3.识别员工敬业度和留任的驱动因素，内部认可并愿意对外介绍
4.明确雇主品牌衡量标准，利用社交媒体进行雇主品牌宣传
5.雇主品牌和商业品牌保持一致，互相助力6.人才的沟通与契合

模块三、业务洞察与商业敏感度
业务洞察与商业敏感度Businessinsightandbusinesssensitivity(Businessfornon-business)
人力资源管理者首先是一个优秀的管理者，一个优秀的管理者懂运用和销售，会谈判，能管理各类人际关系，判断和预测未来市场。一个优秀的HR如何才能做到在适当的时候做适当的事？做招聘、组织变革、薪酬调整、绩效体系更替都需要通过观察和体验商业管理来积累自己对于整个组织和各项工作的感觉和经验。本课程主要帮助人力资源高管了解公司运营的本质和战略制定的基本原理及工具；理解公司的战略是如何通过商务策略进行实施的；提高与业务部门合作的技巧，成为业务部门的战略伙伴。
主要内容：Contents
1.明确期望值Clearexpectations
2.商务管理概述Summaryofbusinessmanagement
3.如何成就卓越公司Howtobeanexcellentcompany
4.公司的战略制定Thestrategicformulationofcompanies
5.商务策略与公司战略Businessstrategyandcompanystrategy
6.市场营销的运营与决策Operationanddecisionofmarketing
7.客户关系管理Customerrelationshipmanagement
8.如何与商务部门进行高效合作Howtocooperateefficientlywiththebusinessunit
9.角色扮演Roleplaying

模块四、领导力发展与团队合作TheHumanElement
领导力发展HumanElementsleadershipdevelopmentworkshop
随着社会的进步，人在组织中的作用已持续发生变化。VUCA时代要求组织中的员工发挥更加积极的作用，组织不但需要雇佣其双手，还要雇佣其大脑，需要激发其全部潜能。从这个角度来说，单纯的管理已经不能满足组织发展的需要，现代组织需要放大管理中的领导职能，提升管理者的领导能力，以此激励、激发组织成员，用成就组织，也成就个人。本课程主要教授领导力、团队发展和组织变革的全面方法。该通过工作坊形式，在实践和领悟中全面提升领导力和团队合作能力。
主要内容：Contents
1.提升你的领导力improveyourleadership
2.自我和团队之间的链接linksbetweenselfandteam
3.提升团队合作improveteamcooperation
4.落地辅导landingguidance

高级人力资源管理培训课程