课程大纲：

IPD和敏捷开发结合实践培训

【课程背景】
软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，加之开发团队分散的工作方式，项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面，如何在多角色分工的情况下，紧扣用户提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。新的开发方法-敏捷开发，有助于开发人员、测试人员和管理人员更快的适应客户需求的变化，快速的发布和提交版本。使得软件的发布能更快捷的满足客户的需求。敏捷软件开发过程中，有一些新的开发手段，把开发活动和测试活动结合起来。通过敏捷项目管理，可以更好的发挥团队特长，并行开发，合理控制软件版本，有效地提高生产率。
【培训课时】12小时
【参加对象】企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员。
【课程大纲】
1、案例分析
2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架及敏捷开发介绍
2.1 IPD整体框架
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IPD的方法论体系
4)研发管理体系的水平等级划分及演进
5)各级别的特征
6)研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
2.2 敏捷开发简介
1)敏捷联盟
2)敏捷宣言
3)敏捷实践12条原则
4)对比其他的方法
5)敏捷方法的适用性
6)敏捷方法种类
7)业界敏捷浪潮
8)对敏捷的常见误解
2.3 IPD与敏捷开发一体化解决方案
1)IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
2)IPD结构化流程的层次结构
3)IPD的子流程（使能流程）
4)敏捷开发与IPD流程的接口
5)IPD角色与敏捷角色的映射（产品经理，PO，SM等）
6)研讨：请绘制贵公司的敏捷开发流程？
3、一体化的IPD+敏捷开发项目管理实践
3.1  IPD各阶段流程介绍
1)概念阶段流程
2)计划阶段流程
3)开发阶段流程
ü敏捷管理与IPD的接口
üIPD+敏捷开发框架及流程
ü职责与角色划分
4)验证阶段流程
5)生命周期阶段流程
3.2  IPD+敏捷开发项目计划的层次化
1)项目管理与IPD主流程的关系
2)IPD及敏捷项目管理的特点
3)如何做好IPD项目管理——与敏捷结合的计划三层结构
4)敏捷管理实践：迭代计划会议
3.3  IPD+敏捷开发的项目监控
1)IPD+敏捷的项目监控体系
2)IPD+敏捷管理实践：每日站立会议
3)IPD+敏捷管理实践：可视化管理
4)IPD+敏捷管理实践：迭代验收
5)IPD+敏捷管理实践：迭代回顾会议
6)IPD+敏捷管理实践的度量体系
Burn down chart
EVM
3.4  IPD+敏捷开发的对应角色
1)IPD层面的角色
2)敏捷软件开发典型场景
3)敏捷团队的三个核心角色
4)敏捷团队的角色职责
5)IPD与敏捷开发角色的分工
4、一体化的IPD+敏捷开发方法实践
4.1 IPD+敏捷开发需求管理
1)产品包需求
2)需求分解分配
3)设计需求和规格
4)用户故事（user story）
4.2 IPD+敏捷开发工程实践管理
1)敏捷工程实践：结对编程
代码静态分析工具
Code Review
2)敏捷工程实践：测试驱动开发（TDD）
TDD案例分析
3)敏捷工程实践：持续集成(CI)
每日构建的概念和意义
每日构建的实施策略
Daily Build和Build Break
每日构建和版本管理的集成
以每日构建为基础的发布管理和试验环境
持续集成的概念
Smoke Test和持续集成的关系
BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
4)敏捷工程实践：重构
重构的定义
为什么需要重构
何时需要重构
代码的坏味道
各种重构的方法
5、一体化的IPD+敏捷开发项目质量控制
5.1、基于风险的敏捷测试用例设计
1)质量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、维护性、可移植性）
2)测试方法分类
3)静态语法检查（Lint）
4)白盒测试用例设计方法（单元、集成测试）
5)黑盒测试用例设计方法（系统测试）
6)演练与问题讨论
5.2、自动化的构建与测试
1)自动化测试概念
2)自动化测试在软件开发周期中的位置
3)自动化测试局限性
4)自动化测试基本理论
5)自动化测试实施
6)常用工具介绍
7)基于QTP的自动化测试解决方案架构
8)自动化测试成熟度
5.3、敏捷度量
1)敏捷度量-规模
2)敏捷度量-工作量
3)敏捷度量-进度
6、华为的敏捷案例
6.1 敏捷形态
1)三步走之项目级敏捷
2)三步走之版本级敏捷
3)三步走之产品级敏捷
6.2 敏捷目标
1)敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进
2)版本人员具备良好的架构设计和系统设计能力
3)具备版本级持续集成能力和自动化测试能力
6.3 敏捷实施过程
1)首次实施敏捷的参考步骤——八步曲
2)首次实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区1
3)首次实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区2
4)首次实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区3
5)敏捷角色在华为的角色人选
6)其他敏捷相关角色在华为对应的角色
7)项目组团队的组建方式：特性项目组和模块项目组优劣对比
8)项目级敏捷实施场景1：版本中项目组全都实施敏捷
9)项目级敏捷实施场景2：版本中部分项目组按特性组建实施敏捷
10)项目级敏捷实施场景对比
11)项目级敏捷通用过程模型
12)项目级敏捷过程样例（版本中项目组全都实施敏捷）
7、总结及答疑

IPD和敏捷开发结合实践培训