项目管理计划课程
参加对象
企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项
目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
课程背景
面对当前激烈的市场竞
软件配置管理课程
◎ 课程背景
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及
其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品
的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得
产品平台管理培训
客户需求
技术平台搭建，推行标准化、模块化
汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计
、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车的构造，而是了解汽车制造过程
相关联的基础技术
成功的产品经理培训课程
【课程背景】
企业中普遍存在如下问题：
1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品
产品开发流程设计与优化培训
【课程背景】
在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什
研发多项目管理课程培训
【课程背景】
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？
2.多个项目之间需要重点关注
产品市场管理课程培训班
【课程背景】
企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：
1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）
3、新产品的种类/型号越来越多，但赚
新产品开发流程培训课程
【课程背景】
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向&r
技术规划管理课程培训
【课程背景】
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）
产品平台和模块化设计课程培训
【课程背景】
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品
技术和产品创新管理培训
【课程背景】
世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进
研发项目计划和控制课程培训
【课程背景】
调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项
研发项目管理实务培训
【课程背景】
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好
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