课程大纲：

领导演讲培训

【课程背景】
英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要，它是建立高效、优质客户关系，维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。
做为企业的领导者，更离不开用语言去说服和影响他人，可是有时因不懂演讲技巧，经常是语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力，在不同的场合，不知道该怎么讲符合身份的话，该怎样讲才得体。 
那么到底该如何通过演讲提升个人影响力？如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象？本课程将会结合实际工作需要，通过现场训练等方式，使领导者掌握演讲技巧，以塑造及提升个人领导魅力。

【课程特色】
快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】
做好演讲前的充分准备，掌握演讲结构及演讲稿设计
增强领导者上台自信心，突破内心的障碍及恐惧掌握演讲开场及结尾的关键要领，使演讲首尾呼应
透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
掌握幻灯片制作原则，如何有效的使用道具
领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰

【课程形式】
实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评

【课程天数】 2天（12小时）
【课程对象】    企业基层、中层、高层管理者

【课程内容】
课程导入： 
一、领导演讲力就是影响力，就是生产力
案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？
案例：乔布斯的魅力演讲
二、演讲的五个阶段
1、想讲—只有渴望，才能成功
2、敢讲—刀有所短，勇气可补
3、能讲—兵临城下，舍我其谁
4、会讲—戎马交锋，召兵有法
5、真讲—心有灵通，无招致胜

第一模块：讲前充分准备
一、用演讲达成你的目的
演讲三大目的：
传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨：深入思考回答以下问题
1、我期望演讲给听众什么样的感觉？
2、我期望自己给听众什么样的印象？
3、我期望演讲对听众有什么样的帮助？
二、你是否足够了解演讲类型
1、明善知理：说服式演讲（核心）
2、老生常谈：告之式演讲（辅助）
3、寓教于乐：娱乐式演讲（润滑）
三、知己知彼，百战不殆
1、听众分析原则：
利用听众的背景
利用听众的倾向
利用听众的素养
2、听众接收原则：
有所帮助才有意义
真实体验才有共鸣
观点独特才能吸引
语言简明才能清晰
资讯新颖才有魅力
四、一个响亮的主题，让听众更期待
1、有兴趣还要有能力
2、概况演讲中心思想
3、吸引听众，引起好奇
案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题
五、掌握有利信息，才能打出胜仗
1、利用有效途径，获取有效资讯？
2、从资料中找出与主题相关数据！
3、你的数据内容，听众是否买账？
4、如何让有效资讯为你所用？
六、精心策划，完美布局
1、设计你的剧本
2、搭建演讲架构
3、计划影片时长
案例研讨：如何设计“竞职演讲稿”

第二模块：战胜内在恐惧
一、到底什么让你恐惧
1、环境的改变：不是你的地盘又怎样？
2、怕出错求完美：说错了不会丢面子！
3、准备不充分：畅所欲言，你的场你做主
4、过去失败的阴影：现在的井绳不可怕！
5、内容不熟练：熟从生起，说的都是好的
6、缺少专业训练：我是专家我怕谁？二、三招搞定“我叫不紧张”
1、转移注意力：注意力等于事实
2、积极的暗示：正面语言引导
3、不断的练习：不怕练了一万招，就怕一招练万遍
三、战胜紧张的内功心法
小组研讨：你认为或曾经有效的克服紧张方法？
1、上台就想如何帮助到别人
2、不要期待影响所有的人
3、上台前先做深呼吸
4、上台不要看听众的眼睛
5、提前适应环境
6、借用道具
7、站稳不动再说
8、穿舒适的衣服
四、无所不能：进入巅峰状态
1、不要让过多的干扰影响你的表现
2、相信相信的力量
3、不断重复+自我暗示
战胜恐惧先从接纳开始
一切恐惧都来自于你的想象
相信什么就会发生什么
没有对错，只是角度不同
任何能力都是熟练的结果

第三模块：联结你的听众
一、开场要达到的目的
1、引起兴趣：有兴趣才能有耐心
2、拉近距离：不陌生才能有默契
3、建立信赖：有信任才能有关注
二、开场要解决听众的心理问题
1、你是谁？（身份）
2、你要讲什么？（内容）
3、我为什么听你讲？（资格）
4、你讲的对我有什么好处？（价值）
三、你可以选择的七种开场
1、巧问问题（引导听众进入主题）
2、直奔主题（听众很想知道你的目的）
3、制造悬念（有好奇就会有兴趣）
4、讲个故事（运用故事启发听众）
5、引用名言（权威大于资讯）
6、列举事实（用事实及数据说话）
7、赞美听众（拉近与听众彼此距离）
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
四、五大结尾方式：砰然结束，掷地有声 
1、总结式：浓缩精华，结尾启发
2、号召式：强调重点，激发行动
3、幽默式：开心一笑，让人寻味
4、故事式：智慧启迪、直击心灵
5、诗词式：彰显才华、铭记在心
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评

第四模块：传递有力信息
一、表达内容精准到位
1、精炼：语言要简单、明了
2、易懂：通俗化的说明、讲解
3、生动：语言要生动、趣味性
4、禁忌：避免不必要的言辞
二、使人信服才有道理
1、具体举例说明,引用多方面的确凿事例
2、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
3、引用*的数据
4、引用权威人士的话
5、用第三者见证
三、有逻辑才有说服力
1、说服式语言逻辑“万能公式”
2、先提炼你的中心思想
3、无懈可击的演绎逻辑
4、清晰明了的归纳逻辑
四、讲“好故事”和“讲好“故事
1、讲“好故事”五个方向
因经典而讲：讲典型的故事
因关注而讲：讲名人的故事
因真实而讲：讲自己的故事
因新颖而讲：讲鲜为人知的故事 
因寓意而讲：讲对听众有启发意义的故事 
2、“讲好”故事核心要点
讲故事的“5W“要素
你的故事是美女还是壮汉？
逻辑是骨头：精彩的故事就要有精彩的逻辑
细节是肌肉：好细节堆出好故事
谜团是形体：给你的故事加上悬念及冲突
寓意是灵魂：故事要总结提炼得出感悟
把故事与听众建立联结
讲时要有角色参与感
视频案例：“柴晶”的故事讲解（演讲大赛一等奖）

第五模块：呈现演讲魅力
一、让你的声音变的更有磁性
1、变换你的语音语调
2、让你声音抑扬顿挫
3、语速快慢要适中
4、停顿要恰到好处
二、不断练习很重要
1、肺活量练习 
2、声音响度练习 
3、多说绕口令
4、朗读文章及加强重音 
三、你的表情将告诉听众一切
1、自然、放松
2、要与所讲的内容一致
3、适当微笑
四、用眼神有力的控场
1、与听众的眼睛随时保持交流
2、特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
3、透过听众的眼神反馈来调整内容
4、目光不要移动太快,也不要老盯着一个人 
5、看鼻梁，看眉心、看眼睛 
6、做到点视与环视相结合
视频案例：“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
1、场面大，手势大；场面小，手势小
2、语速快，动作快；语速慢，动作慢
3、肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切
4、不要用手指指着听众
5、仓库里应存储3到5个手势 
六、注意你的站姿
1、要站稳，也可走动,不要太频繁
2、双脚与肩同宽，手自然下垂
3、身体前顷表示亲切
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评

第六模块：掌握最后绝技
一、成为语言催眠师
1、想象与感受，构成听众的记忆
2、暗示加重复，影响听众的潜意识
3、运用催眠语言模式
二、你的场面你说的算
1、说的好不如问的好
2、让掌声推动高潮
3、参与其中，才有体会触动
三、幽默是你的润滑剂
1、幽默的作用
融洽关系，愉悦听众
调节气氛，化解尴尬
表达委婉，启迪听众
2、幽默的技巧
柳暗花明又一村——意想不到
昙花一现只瞬间——巧用停顿
他人笑我太疯癫——自我解嘲
专家附体学问高——一本正经
画龙画虎也画骨——巧用修辞
3、何时运用幽默
即兴幽默有助调解气氛
开场幽默有助吸引听众
穿插幽默有助随机应变
黑色幽默有助讽刺批评
四、拆招解招：处理听众的异议
1、后发制人：表示对异议者的肯定
2、以退为进：借助现场听众解答
3、移魂换影：寻求彼此共同点
4、太极之道：澄清是彼此价值观
    五、领导“即兴演讲”
1、即兴演讲的“黄金三点论”
2、理查德即兴演讲“四步曲”
3、聚会发言“魔法公式”
4、即兴演讲的“感谢模式”
情景演练：“颁奖典礼”感言
“年会致辞”发言
“开幕致辞”发言

课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

领导演讲培训