课程大纲：

仓库管理与物料控制课程

【课程背景】
仓库管理与物料控制是企业最不重视,但它在生产与成本控管是最重要的课题,因此要运用智慧﹑规划﹑组织与管理循环来达到进﹑出﹑存零失误﹐以及准确供应生产线所需之物料并满足客户之需求并创造公司*之利益.
本课程与物流管理基础、采购管理、运输管理、供应链管理、配送中心设计与运作、物流信息系统等课程一起，共同构成物流管理专业核心课模块。该课程以培养学员仓库管理与物料控制的实践能力。同时，该课程又为运输管理、配送中心设计与运作等课程的学习提供知识支撑。
什么是仓库管理？推行仓库管理有什么作用与意义？怎样进行物料控制？请看仓库管理与物料控制培训。

【课程目的】
本课程重点针对全体中基层管理者而设计。通过该课程学习，使学员掌握现代仓库管理与物料控制的基本理论和基本方法，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库管理与物料控制流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力、仓储成本管理与绩效、物料合理库存控制的实践能力。帮助企业快速进入到精益变革计划中。

【课程时间】2天
【授课对象】全体中基层管理者

【授课方式】
理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组，每组5-7人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。

【课程大纲】
第一章：仓库管理的基本概念 
1、仓库管理图示
2、仓库管理的五个阶段
3、仓库的作用
※ 课堂讨论：1. 目前公司处于什么阶段

第二章：仓库管理的主要内容
1、仓库管理定义
2、仓库架构管理
3、仓库布局管理
4、仓库收料入库管理
5、仓库领发料管理
6、仓库退换料管理
7、仓库盘点管理
8、仓库先进先出
9、仓库呆滞料管理
10、仓库票据管理
11、仓库帐卡物管理
12、仓库库存管理
13、仓库人员管理
14、仓库设施管理
15、仓库异常管理
以上仓库管理均会举案例描述企业现状
※ 案例分享：某企业仓库管理改善
※ 分组讨论：
1、仓库管理的难点在哪里？
2、怎样克服障碍实现良好的仓库管理？
3、用5W1H于5WHY法解决问题

第三章：仓库库存摆放7大原则
1、相似零件摆放在一起 
2、竖直摆放
3、伸手可及
4、重物下置
5、一件号一货位
6、异常管理
7、按照流动性存储  
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、仓库目前可分为几类，每一类可按照那种方式存放

第四章：仓库管理水平评估
1、评估仓库管理状况30问
2、仓库现场运作规则
3、仓库现场运作效率
4、订单处理方面
5、库存管理
6、配送管理
7、仓库管理案例
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、根据清单确认目前仓库水平，并提出解决方案

第五章：物料控制管理概述
1、物料管理的范围与意义
2、物料管理5R法则
3、物料管理三不政策
4、物料管理八大异常
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、选取仓库区域并现场演练八大异常
2、确认困难点与制约点，并讨论解决对策

第六章：物料工程管理
1、物料清单BOM
2、物料分类编号（500强案例）
3、物料ABC分析法和运用
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、公司BOM表存在什么问题？ 
2、怎样改善BOM表存在的问题

第七章：材料计划与物料控制
1、材料计划流程7步骤 
2、库存量的设定 
3、存量控制四大核心
4、存量控制八大功效
5、安全库存三大设定法
6、安全库存管理四大措施  
7、安全库存管理五大方式
8、物料短缺的八大原因与对策
9、物料供应的部门问题分析
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、如果你来负责公司的物料库存管理，你打算怎么做？
2、实际推进过程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些 如何克服？
※ 分组发表、教师点评、集体评分
※ 学习心得、感悟、收获分享

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