课程大纲：

连锁企业管理培训

【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士（老板带队效果更快，现场出方案，回去就安装）

课程大纲：
一、你的企业与成功的距离，只差一个组织系统！！
企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度、适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。你的企业组织有以下困惑吗？
1、留不住人才，员工无干劲！
2、能干的累死不赚钱，企业发钱养懒人！
3、抱怨、人才流失、同岗同薪，薪酬吃大锅饭！
4、没有执行力，团队懒散！
5、人才流失，职业倦怠！
6、员工恐惧、没安全感！
二、本次课程你的收获如下
1、学会设计组织架构-定位、规划定战略、布局
2、学会设计工作分析-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确
3、学会设计薪酬体系-分钱：要让强者吃香喝辣，让弱者活活挨饿
4、学会设计绩效管理-有要求、定标准
5、学会设计晋升体系-给出路，给发展
6、学会设计培训管理-培训、训练人才

三、我们提供的2天1夜培训解决方案如下：
1、第一单元：为什么企业做强必建组织系统？
一、组织系统5大作用
1、激活团队
2、培养人才
3、复制扩张
4、持续利润
5、解放老板
二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系
第二单元：如何做好组织结构设计？
一、组织结构的类型
二、组织设计直接要回答的问题
1、 专业细分
2、 组织形状
3、 权力划分
4、 部门设置
三、如何进行科学合理的组织结构设计？
1、 主导业务流程设计
2 、组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
四、如何进行部门职能设置？
(一)、部门设计 
1、 部门职能分解、划分及优化组合
2、 职能分解表的编制
3、 如何划分部门一、二、三级职能
(二)、职位设计
1、职位分析的原理
2、常用职位分析方法
3、如何撰写职位说明书
4、职位说明书案例

第三单元：如何做好薪酬设计？
一、如何用系统赚钱？
1、企业定位：系统建设的标准是什么？
2、企业薪酬定位：如何让薪酬系统赢利润？
二、做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构
1、匹配的合适人才 2、公开透明的考核机制
3、良好的企业文化 4、上下级的关系
三、老板如何利用薪酬系统激活中高层能力
1、年薪制的高管薪酬发放办法
2、副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3、高管绩效工资如何设置
-五级工资法
4、部门经理考核关键指标是哪些
四、企业薪酬十大死局与破解方法
1、你可曾有过这样发工资？
① 提成比例逐渐增高法
② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励
④ 目标设定限度提成法
⑤ 固定直接转绩效制
⑥ 完全固定薪酬
⑦ 无限工龄工资制
⑧ 大包制
⑨年底红包法
⑩ 全员提成法
2、现场落地：设计适合你企业现状的员工薪酬体系
第四单元：如何设计员工晋升体系？
一、为什么要做职业生涯规划？
二、 中小连锁企业如何设置员工晋升通道？
三、课堂练习
第五单元：如何设计适合目前需求的培训体系？
一、坚信：人才是培养出来的！
二、如何做到流水线复制门店扩张所需的人才？
三、新员工培训体系建立与老员工培训体系的建立？

讲师简介
任海群教授
资深管理培训专家
中小企业人力资源管理专家
中小企业股权激励落地辅导专家
集德能商学院《组织系统》课题组组长
中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师
任老师任职中山HGC连锁公司人事行政经理，广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为：中小连锁企业的发展离不开规范化的组织管理。任教授通过走访调研众多*中小连锁企业后发现，系统高效运营的核心奥秘就在于：实现岗位沟通的端对端，通过梳理企业工作流程，明确具体岗位在流程中的职责，削减不必要的沟通成本，从而大大提升了总部到分店的整体运营效率。他发明的H-8组织系统快建模式，以3-5天时间帮助众多小企业改善了运营力，广受好评。在业内享有“中小连锁企业组织系统建设第一人”之称。他服务的客户包括：烽胜餐饮、子曰李茶居餐饮、小龙坎餐饮、北疆饭店、伊利奶粉、亨得利钟表、真功夫、海港城、李宁服饰、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、99便利等*企业。

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