课程大纲：
国学中管理的智慧
课程大纲
第一讲 大变局——国学热起来的基本理由
一、怪相丛生：新时代的心灵地震
1、碎片化的时代
2、心灵巨变之一：信仰迷失
3、心灵巨变之二：存在感缺失”
4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线
5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅
6、国学的新使命
二、与时俱进：新时代的管理对策
1、新时代领导者的使命之一：弥合员工破碎的灵魂
2、新时代领导者的使命之二：激发员工自动自发工作
3、管理对策之一：从关注8小时之内走向全景式关注
4、管理对策之二：从依赖权力领导力转向培养非权力领导力
5、管理对策之三：在传统的刻板工作形式之中注入娱乐性元素
6、管理对策之四：在正式组织之外激发非正式组织的力量
案例解读：京东的管理困境与生机
第二讲 阴阳之道——易经智慧与管理实践
一、弥纶天地：一阴一阳之谓道
1、易经里的惊天秘密：弧线思维
2、养成弧线思维第一步：培养综观的习惯
3、养成弧线思维第二步：把握时、位、份
4、养成弧线思维第三步：空如、顺情、设问、依他
二、品“位”人生：角色陷阱与认知回归
1、领导者定位陷阱之一：做个老好人
2、领导者定位陷阱之二：我要当教父
3、领导者定位陷阱之三：一幅官僚相
4、领导者定位陷阱之四：还是业务员
5、回归正确的角色认知是领导者的本份
三、乾坤密码：主动积极的领导姿态
1、主动积极是天地对人类*的警示
2、走向主动积极第一步：跳出三大思维陷阱
3、走向主动积极第二步：从关注者变成影响者
4、走向主动积极第三步：全面关联地生活
5、走向主动积极第四步：聚焦事实真相
案例解读：问到马云喜欢说
第三讲 知止而定——儒家智慧与管理实践
一、圣人之殇：“一以贯之”之道
1、儒家只讲一个字：仁
2、见“仁”之道：真诚、自省、推扩
3、行“仁”之道：人性向善、择善固执、止于至善
4、和“仁”之道：修辞立其诚
5、“仁”的最高境界：不可知之之谓神
二、人际之殇：止于自我中心
1、人际关系的天敌：以自我为中心
2、化解自我中心第一式：谨言谦行
3、化解自我中心第二式：反求诸己
4、化解自我中心第三式：絜矩之道
5、化解自我中心第四式：推己及人
三、竞争密码：止于商业模式
1、商业模式设计要点之一：抢占价值高地
2、商业模式设计要点之二：创造独特体验
3、商业模式设计要点之三：锁定价值通道
4、商业模式设计要点之四：整合优质资源
5、商业模式设计要点之五：优化盈利模式
6、推动目标落地
案例解读：小米成功密码
第四讲 顺势而为——道家智慧与管理实践
一、非“常”之道：无为而无不为
1、“道”心一点：人是宇宙的真宰吗？
2、进道若退第一式：外天下
3、进道若退第二式：外物
4、进道若退第三式：外生
5、进道若退第四式：朝彻
6、进道若退第五式：见独
7、进道若退第六式：无古今
8、于不得已中顺势而为
二、“为”于人性：非物质激励的基本方略
1、人性的六大基本需求
2、非物质激励方略之一：用心触摸团队
3、非物质激励方略之二：学会赞美部属
4、非物质激励方略之三：提供培训机会
5、非物质激励方略之四：创造参与条件
6、非物质激励方略之五：演绎授权真谛
7、非物质激励方略之六：开放荣誉空间
三、“为”于形势：借势造势的基本策略
1、团队文化六字真言：简明、高效、宽容
2、借势造势第一策：营造环境
3、借势造势第二策：策划活动
4、借势造势第三策：塑造典型
5、借势造势第四策：演绎事件
6、切合适宜的团队指挥艺术
案例解读：李嘉诚的激励艺术
第五讲 活在当下——佛家智慧与管理实践
一、截断众流：一轮明月照天心
1、苦：有情皆苦
2、集：四大、五欲、六根
3、灭：正等正觉
4、谛：八风吹不动
5、当下无一不圆满
二、“当下”见人：人际沟通的心理秘钥
1、沟通第一障碍：太不把别人当人看
2、沟通第二障碍：太不把自我当回事
3、沟通第一秘钥：发现平等心
4、沟通第二秘钥：一致性表达
三、“当下”见事：巧妙化解情绪压力
1、情绪压力的来源：环境或角色冲突
2、情绪压力的本质：认知模式
3、根本性化解之道：以当下思维待人接物
4、应急性化解之道：生理运动或心理调适
案例解读：扼住萨达姆的命运之手
第六讲 无我之境——国学智慧与人际实践
一、天机消息：自我的禁锢与超越
1、自我是自己*的敌人和最好的朋友
2、构成自我三大件：本我、超我、灵性
3、自我禁锢之道：挣扎于欲望的泥潭
4、超越自我之道：把握国学开拓出的灵性空间
二、无我之我：经营人脉的基本方略
1、人脉方略第一式：把握人际关系的本质
2、人脉方略第二式：准备人际互动的话题
3、人脉方略第三式：活学活用人际雷达
国学中管理的智慧
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