课程大纲：
目标管理特训班
课程概述：
随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。当然，具备这些能力是远远不够的，目标的管理不仅仅是制定目标那么简单，还要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，制定科学有效的执行方案和操作流程，并且巧妙的管控，适应现代企业管理的需求，才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述，我相信学完《目标管理与执行落地》课程你一定会豁然开朗。
课程时间：2天
授课老师：《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生
课程内容：
一、新经济时代下的目标管理
以“事”为导向的目标管理
以“人”为中心的目标管理
以“成果”为标准的目标管理
被重新定义的“目标管理”
案例：管理者的“价值”剖析
案例：管理基本功的构成与解析
二、目标管理与任务推进
目标管理的演变与“被管理者”需求的变化
案例：各类企业“目标管理”的差异
一切与目标无关的活动都是浪费资源
先要统一目标，才会良好协作
目标计划的制定自上而下
目标管理就是管理资源，力求最小投入*产出
目标管理测试题，看看自己在哪个段位
三、目标管理的五步落地法
第一步：对组织目标的认同度管理
从6个方面领会上级组织的目标
当下属“不认同”上级目标时该怎么做
当下属“半认同”上级目标时又该怎么做
提高认同度管理的3个途径
案例：真认同与假认同的处理方式
案例：如何有效领会上级意图
案例讨论：不能理解战略意图，的“落地”？
第二步：对目标的理解度管理
作为管理者，如何让下属理解战略目标
技术型管理者与管理型管理者的区别
从组织、个人和职务角度详解三位一体的角色认知
小组案例讨论：他们的思维有什么不同？
管理型思维的形成与改善路径
左右脑的功能与管理型思维的运用
感性思维与理性思维的优劣势解析
管理的逻辑的回归---管理者的基础思维
案例讨论，各小组必答题：我该怎么办？
第三步：对目标的分解度管理
目标的分析与设定
如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力
工具和方法的运用：看板管理的作用和意义
用7个步骤做好目标的自我分解
评估有哪些变量会影响目标的达成
如何把工作任务合理的分配给下属？
如何在工作任务执行的过程中准确把控团队工作的方向？
任务推进过程的三大步骤
案例：三大步骤推演PK
第四步：对目标的执行力度管理
工具：目标执行关系图解
分享：执行与责任的关系
有效分解5层责任制提高目标执行力
案例解析：主动责任与被动责任的承担
高情商沟通是提升团队执行力的桥梁和纽带
高情商沟通的3个法则与5个技巧
演练+PK：3F沟通工具运用
第五步：对目标的管控度管理
成为高绩效的团队领导者
案例讨论：管人管事，与控人控事
案例：错误与失误
目标管控过程中可能遇到的5个问题详解
团队不同发展时期的管理原则与方法：
1、建法
2、干法
3、管法
4、带法
四、课程回顾与解惑答疑
略
目标管理特训班
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