课程大纲：

非人力资源的人力资源管理培训班

【课程背景】
对标华为，课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系
华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会。
也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心，以奋斗者为本，持续坚持艰苦奋斗”。但是，如何为客户创造价值并服务好客户，如何识别组织中的奋斗者，如何让奋斗在企业中长期坚持，这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。

【培训收益】
1、我们不生产知识，只还原实践。
2、正本清源，澄清人力资源管理的误解与误区。
3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。
4、解惑知识型员工如何激励、管理。
5、课程通过讲解+案例+演练的方式，让学员掌握人力资源管理知识与技能
6、意识形态方面的收获：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；
7、知识方面的收获：加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识；
8、技能方面的收获：员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。
9、本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式。

【课程大纲】
一、人才评估是人才管理工作的基础
案例：某员工的人才评估
人才评估的核心要素：核心价值观、专业资格、绩效、能力

二、人才评估的方法
人才评估的具体场景
典型场景和评估要素
日常工作中的持续考察

三、人才的培养和发展
学习发展的理念和导向
主管在人才发展上的关注点
如何进行人才梯队发展
如何对人才进行上岗管理
如何对人才进行在岗发展
人才培养方案的设计模型和工具
如何对人才培养结果进行评估

四、制定团队目标KPI和员工PBC
制定团队目标的三个原则——KCC
制定团队目标的步骤
向上对齐
团队参与
向下分解
将目标落实为行动计划
持续追踪计划的执行情况
及时刷新团队目标

五、员工绩效和PBC管理
员工绩效管理的关键要素
到底什么是绩效
绩效管理的四环节
绩效目标制定与沟通
日常绩效反馈与辅导
绩效评价
绩效结果反馈和沟通

六、人才的激励
主管在人才激励中的作用
激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
公司的激励导向
了解员工的感知和需求
物质激励的基础
案例：高绩效员工调薪
调薪要点和基本步骤
关注非物质激励
哪些因素最影响员工感知

七、人才保留
人才保留风险评估
做好保留的三道防线
当员工离职时，你该怎么做

【讲师介绍】
William魏
企业大学建设和人才发展管理专家 
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问
15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业，担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
William在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，William负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中，William远赴海外，为华为创建了第一所海外大学，大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
William扎实的理论功底和授课经验，来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为，William为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学，为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
William还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等，William培训和辅导的客户超过200家，遍布中国大江南北，远至新疆伊犁的客户也邀请William帮其建设企业大学，为企业培养未来生力军。

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