课程大纲：
生产5s管理培训班
课程大纲
第一讲：5S概述
一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”
二、从客户角度谈一审核就要看现场
1、习惯的迁移
2、问题能否暴露
三、从企业角度谈—企业为什么要做5S
四、5S概述
1、日本企业成功的二大秘诀
2、5S起源与发展
3、5S与精益生产的关系
4、5S改善对象与目标
5、5S管理三级水平
五、5S内涵与真谛
1、5S三大支柱
2、5S间的逻辑关联
第二讲：“整理”推行要领-5S中的JIT案例导入：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要领
1、现场检查----定点摄影
2、制定“要”与“不要”判断基准
3、区分“必需”与“非必需”品
4、红牌作战实施方法与步骤
四、“整理”推行五要点小结
第三讲：“整顿”推行要领-场所，方法，标识案例导入：历史转折中的邓小平片段
一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
二、“整顿”推行要领之场所
1、遵守动作经济原则与安全原理
2、产品—工位—零件规格/数量
3、为“必需品”确定位置
三、“整顿”推行要领之方法
1、视频案例—历史改革中的邓小平片段欣赏
2、根据“必需品”规格/数量等设置容器
四、“整顿”推行要领之标识名称与数量
1、视频案例—笨贼
2、定义标识颜色
3、确定不同功能区标识
五、“整顿”推行要领之标准化起点
六、“整顿”推行五要点小结
七、“整顿”案例分享
学员讨论总结：信息提取—转为知识
第四讲：“清扫”推行要领-预防与发现问题手段案例导入：一屋不扫，何以扫天下
一、什么是“清扫”
二、清扫的四个层次
三、“清扫”推行要领之领导以身作则
四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
六、“清扫”推行要领之清扫与点检
1、“清扫”对象标准作成
2、“清扫与点检”实施与问题提出改善
七、“清扫”推行要领之查找污染源
八、“清扫”推行要领之制定基准
九、“清扫”推和五要点小结
第五讲：“清洁”推行要领-标准化阶段案例讨论—高速公路为何速度快？
一、落实前面“3S”
1、5S岗位明细卡
2、5S现场检查表
3、作业分工
4、分层稽核—纸芝居
二、“标准化“是持续改善的基础
三、深入思考，如何减少对人的依赖
1、保持怀疑态度
2、预防整理/整顿/清扫
四、“清洁“推行五要点小结
第六讲：“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
一、“素养“推行要领之制定行为规则
1、礼仪/电话/行为手册制定
二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
三、“素养“之遵守和执行规则的习惯
四、素养需要教育
学员讨论总结：信息提取—转为知识
案例演练：行为手册设计
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