课程大纲：

财务转型课程

课程背景：
如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？
如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？
如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？
如何能够准确的结合公司目标，对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核？
如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？
如何通过服务业务，来实现有效监管？

课程收益：
有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障；
充分利用了“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、规则下，极大缩短；了结账的日历天数；
将每一个单元做清晰的界定，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”；
通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务；

课程大纲
支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理
--财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎

第一部分：大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
业务发展带来的三次财经变革
大财经核心管理思想与案例
IFS架构、变革过程与管理要素
在业务流程中设计财经服务职责--寓监管于
服务之中
二、角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴
业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、
内控职责、帐务职责
财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读

第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成
的手段  
战略规划方法：BLM（业务领先模型）
BLM的四项基本原则
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质-经营责任
的分解，责任中心建设
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
全面预算管理
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则
华为财经实践之旅
全面预算管理的组织支撑
实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建
面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制-管好经营的“细胞” 
项目CFO的职责
5.  树立经营意识，建立项目经营管理机制

主讲嘉宾
彭老师
华为公司前财经高管、副总裁
20年华为工作经历
管理实践&咨询经历：
亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。

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