课程大纲：

如何让公司管理者塑造领导力打造执行力

课程大纲
第一讲 塑造领导力
领导力与执行力认知
领导与管理的定义
领导与管理的区别
管理者自身能力提升模型
管理者的领导力提升策略
执行的意义
到底什么是执行
为什么需要执行
中国企业的执行现状
中国企业执行问题的原因
执行力是每一个人的事情
影响执行力的主要因素
执行力的要素

第二讲 打造执行力
.管理者的行为与风格
.指令行为与支持行为分析
.领导四种风格
.领导风格测试及分析
.领导风格案例分析
.打造执行力的流程
.诊断：管理者首要技能
.判断员工执行力的四个阶段
.把握员工各阶段的需求
.适应：管理者第二项技能
.理解“指导行为”和“支持行为”
.认识四种领导风格
.匹配
.识别员工发展阶段，选用适当领导风格
.过度监管与监管不足
.领导行为反馈
.下属执行状态评估
.执行状态：工作能力与意愿的分析
.员工执行状态的定义与分类
.员工执行状态的动态关系（执行力图谱）
.员工执行状态的评估方法及工具
.执行状态确认注意事项

第三讲 执行力落地
.下属差异化管理模式
.领导风格与下属执行状态的对应分析
.领导的适应性诊断
.实施领导的三步骤
.管理者模式实战模拟训练
.管理者的影响模式
.管理者影响模式与差异化员工的对应
.组织管理稳定度分析
.培养下属执行力的教练技术
.人员的在职辅导与培训
.管理者具备专业辅导的条件与能力
.制定有效的辅导计划
.专业辅导面谈技巧
.角色扮演：辅导下属
.激励员工执行力
.案例：管理者激励了下属吗？

.激励概述
.员工被激励的基本心理过程
.成功激励的要素
.着名的激励理论基础
.视频：激励下属的方法1
.激励机制模型
.视频：激励下属的方法2
.激励在企业管理中的应用
.中西方激励对比
.视频：激励下属的方法3
.激励的原则
.角色扮演：激励下属

.授权技能
.什么叫授权？
.为什么要授权？
.何时需要授权？
.什么样的事情可以授权？
.如何进行授权？
.成功授权的准备
.授权下属的全过程
.角色扮演：如何给下属授权？
.如何有效使用执行的工具
.执行目标必须是具体明确的
.执行成果必须是可以衡量的
.执行过程必须是有时间限制的
.执行要求必须是考虑关键资源配置的

如何让公司管理者塑造领导力打造执行力